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刘新珍HR弟子班:让HR成为企业的内部顾问,助力HR升职加薪

日期:2019-12-17 13:51:54     浏览次数:


项目背景

名师指路:学习顶级HR咨询顾问的独家技巧,解决其他HR解决不了的问题
突破职业瓶颈,让专员主管经理尽快成长到HRD,和其他HR拉开工资差距,成为更值钱的HR,平均薪酬增长50%-200%

项目价值



HR辅导

为什么很多产值数十亿的企业有年薪近百万的HRD,他们掌握了很多知识和工具,还要请咨询公司解决问题,因为他们欠缺思维

刘新珍顾问用辅导老板的方式辅导HR(老板辅导收费5K/半天),学习顶级HR顾问的思维:找到问题的本质,分析导致问题的产生因素,基于人性制定解决方案
打通了某一个问题的思维,用同一套思维可以解决很多问题
解决问题的方案有很多,不知道如何选择,刘顾问会根据几百个咨询项目的成功经验给出最标准的答案
掌握顶级HR咨询顾问的思维,从事务性HR转变为企业内部的HR顾问,学习为企业诊病,看病,开药

掌握经营、业务思维,成为老板的得力助手,获得老板重视,提升在企业中的地位


薪酬绩效体系课
400余个HR咨询项目的实战经验
理念、知识、工具、案例系统性培训
根据民企特点,自主开发为民企量身打造的薪酬绩效管理工具(申请知识产权):
立次方薪酬、七要素分析法、量杯型KPI
具备搭建薪酬绩效体系的基础能力

学员案例


孙中一
加入弟子班之前任职HRM,加入弟子班2个月,推荐到咨询项目客户的企业做HRD,工资增长30%


韦彩祯
97年HR,加入弟子班之前工资6K,在公司处理简单的人事行政工作,加入弟子班3个月,到集团公司负责招聘和员工关系,加入弟子班6个月,在另一家中型企业负责HR全盘,工资8K包吃住

导师介绍


刘新珍顾问    
中国著名管理咨询师,广东省十大金牌咨询师,国内第一位女ICMC(国际注册管理咨询师),20年管理咨询行业经验,经营咨询公司16年


为国内企业量身设计多个HR管理工具并申请专利
如OSMP人力资源管理模式、立次方薪酬模式、量杯型KPI体系等,是国内首批将OKR、合伙人机制落地的践行者
服务400余个HR咨询项目,收费百万的项目超过一百个,通过HR体系变革提升企业经营指标
将旗丰供应链的产值从2.7亿美元提升到7亿美元
将帝晶光电的产值从30亿提升到60亿
将朗科智能的产值从4亿提升到12亿


70%的客户有二期、三期服务,单个企业最长服务10年
服务企业(产值5-50个亿)
中国医药(广州)、湖南粮食集团有限责任公司、美国大保龙集团、中山凯能电力、台山电力、旗丰供应链、帝晶光电、广东凤铝、科德化工、冠日通信、亨龙机电、百丽雅、中研非晶、南海矽钢、惠普生科技、朗科智能、华傲数据、发斯特精密、环雅精工、汇客国际、成飞实业、汇百川实业、美丽传说、港晟电子、渲美美健、光华伟业、安品有机硅、珐玛珈智能设备、荣华纺织等四百家企业


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