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人才战略服务

企业发展的内动力——人才战略
是人才撑起企业!
是人才推动发展!
人力资源所有的工作都应集中到人才如何规划、储备、获得、培养、激发!
人才战略就是这些工作的启动点!
要人就从市场上抓一把来的时代已经过去了!
经营人才已经和经营企业同样重要!!
人才战略的时代已经真正来临!!!

我们常听到企业家们慨叹的一句话就是“我们的人才太稀缺了!”同时大家都熟知的一个矛盾是:企业找

不到合适的人才,而人也难以找到合适的工作!究竟出现了什么问题呢?

其实问题不在于没有人,而在于绝大部分企业没有自己的人才战略,没有自己的用人规划,更没有前瞻性

地实施人才的储备和培养!

人才战略是企业从开办时就需要考虑的问题。不关注人才战略,就谈不上企业战略,人才战略是企业战略

的重要部分,没有合适的人才,企业业务的策略将全部落空,因此人才战略是支持企业战略的,也是决定

企业战略能否实现的先决条件!

服务内容:

人才战略制定  

人才战略规划 

人才战略实施 

• 猎头  

人才测评

中高层团队建设人才内

外部培养

服务特点:

1、人才战略的制订

制订一个清晰的人才战略是企业进行人才管理的第一步,厘定方向,把握全局及重点人才,真正做到经营业务的同时经营好人才。人才战略主要应考虑以下几个方面: 

首先,结合企业的文化导向,确定用人的基本取向,设置选人的排他条件。就是企业选择一些什么样价值取向和性格取向的人,决定了将来营造一个什么样的氛围,创造一个什么样的沟通和合作环境。然后,要考虑企业需要哪些关键人才?比如说,一个房地产企业,可能需要优秀的项目管理人才、建筑设计人才、营销人才。大型的房地产公司还需要地产经济分析师等;第三,要考虑如何才能让人才在企业里如鱼得水,尽展所长?

2、人才规划

人才规划主要从三个方面开展:

第一,关键人才的定位,以及如何获得。对于关键人才,现在很多企业都有定位,也有定位关键职位的,有相似性,但有区别,关键岗位并不一定用的都是关键人才。 

第二,要考虑什么人才在什么时候就任?整个企业就是一盘棋,什么时候需要什么人非常关键,早来不一定好,没什么事给他干,会荒废掉他,也会带来一定的成本;迟来的话会将整体这盘棋拖后,滞后了市场,可能就丧失了机会! 

第三,要考虑组合一个什么样的团队?需要具备哪些元素的人组成?如何取长补短?如何搭配? 

3、人才战略的实施——人才的储备和培养

一般来讲,企业对于人才的储备和培养常常只考虑内部培养,那样成本高,成活率又低。其实外部储备和培养应成为主要途径。但人都没来,企业如何储备和培养呢?这就是我们要深入探讨的核心主题。 大家都会发现,自己企业培养的人往往忠诚度高,文化认同度相对来说也要高。但内部提拔的人往往知识面窄、高度不够、决策时局限性较大。相反,空降的人才忠诚度不高、文化认同度低,但视野不错、高度不错、思路比较开阔。外部储备和培养正是解决这些问题的方式,先物色好被培养的对象,定期跟踪。跟踪的过程中要做三件事:文化适应性筛选、深入发现他的特质、输入本公司信息,即通过跟踪进一步考察他的文化适应性,同时深入了解他的工作能力和素质,灌输本公司的相关信息,提出其学习和提升的方向,定期考察。 外部储备和培养的操作需要非常强的专业性,最好由专业机构来跟踪。深圳市写春秋管理咨询公司已在“人才战略”方面作了多年探索,形成了系统的工作流程,并逐渐建立了系列的人才库。可根据企业的需要物色人选,设定培养的范畴,制订储备的相关协议,定期跟踪,定期考核,定期反馈等等,在企业与人才间建立一种紧密的联系,让企业在要人的时候不再措手不及! 人才的问题得以解决,企业经营战略的达成就有了保障!


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