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刘新珍HR弟子班 | 具备顶级HR咨询顾问的能力,快速升职加薪,成为不可或缺的HR

日期:2019-11-06 15:38:27     浏览次数:


HR的职业生涯会遇到很多问题。


跟不上老板的思维,老板不采纳HR的建议,HR不受老板的重视

学习了很多绩效工具和实操,都不具备推动绩效的能力

HR的专业方案不能帮助业务部门解决问题,专业与实际脱节

工作两三年的HR对未来迷茫,不知道如何提升自己,不知道如何解决专业问题

工作七八年的HR管理层不能深入业务和经营解决问题

工作了十多年的HR高管遇到了职业瓶颈,找不到突破点


加入刘新珍HR弟子班等于找到了顶级HR专家指路,用辅导老板的方式辅导HR如何解决实际工作中的问题,学会一百多个收费百万的HR咨询项目中解决问题的方法,并且加入了一个优质的学习圈子,这里曾有年薪百万的总经理、负责HR部门的股东、年薪50万的HRD、数十个年薪30万左右的HR经理


刘新珍是谁?


她有20年管理咨询行业的工作经验,经营HR咨询公司16年、是深圳市写春秋管理咨询公司董事长、中国著名管理咨询师、广东省十大金牌咨询师、国际注册管理咨询师(国内第一位女ICMC)、中国战略发展委员会智业联盟主任委员、深圳人力资源开发研究会资深专家


她服务了300多家大中型企业,其中收费超过百万有一百余家,是20多家大型企业的企业家私人顾问,辅导了数百名HR高管(其中包括世界一百余名世界五百强、上市公司的HR总监)


她通过咨询项目的交付和很多企业家成为了朋友


威妮华的总裁张小华在刘新珍的薪酬课上:刘老师是人力资源管理的大家,她的东西不只是专业层面,而是真正能够站在人力资源管理角度解决企业和业务的问题


安品集团的董事长丁小卫:专业就是专业,吃专业饭的就是不一样,刘老师用2天时间就摸透了和我朝夕相处的高管,我第一次见到有这种专业功底的顾问,并且主动将刘老师的咨询费主动提高了200%


她独创了适合民营企业落地的HR管理工具,如OSMP人力资源管理模式、立次方薪酬模式、量杯型KPI体系等,是首批将OKR、事业部、合伙人机制在国内企业落地的践行者


她曾经服务的企业有(部分):

中国医药(广州)、湖南粮食集团有限责任公司、美国大保龙集团、中山凯能电力、台山电力、旗丰供应链、帝晶光电、广东凤铝、科德化工、冠日通信、亨龙机电、百丽雅、中研非晶、南海矽钢、惠普生科技、朗科智能、华傲数据、安品有机硅、珐玛珈智能设备、等三百家企业


刘新珍HR弟子班学什么?


一、辅导:让HR具备管理咨询师解决问题的能力


很多HR学了很多知识和工具,但还是没有对企业的经营、业务、员工的角度解决足够的问题,因此,HR一直没有受到足够的重视,没有足够的权力,为什么企业有年薪百万的HRD也要请HR咨询师解决问题,为什么大如华为也要请咨询公司才能解决问题,关键在于HR管理咨询师掌握了解决问题的思维,具备HR管理咨询师的思维就可以主导HR工作,成为企业的内部顾问,为企业诊病、看病、治病,站在HR的角度推动企业经营业务发展,HR将日常工作中的问题向刘顾问,刘顾问用辅导老板的方式辅导HR,帮助HR解决问题


1、系统的诊断工作状况,找到问题

2、基于业务分析导致问题产生的因素都有哪些

3、基于人性制定解决方案


1、学习诊断问题的重要性:


为什么绩效工具怎么用都不能解决问题,因为大家不知道绩效问题的根源在哪里


小型企业的绩效问题在于人的能力,人的能力不足,怎么考都没有用
中型企业的绩效问题在于组织管理,组织的分工不合理,没有把合适的人放在合适的岗位上,岗位之间的工作衔接不到位,组织有问题,员工在有能力也发挥不出来
大型企业的绩效问题在于组织战略,没有解决应该解决的问题,人力、资金、时间没有合理的分配,没有清晰的规划重点解决什么问题,企业的方向不正确,员工怎么做都没有用,找不到问题的根源,怎么学工具用工具都不可能解决问题

2、基于人性制定解决方案的案例:

刘老师在企业中推行绩效方案,首先会给员工开个大会,分析企业的发展前景,让大家对企业的未来抱有希望,这样才会认真对待绩效,并且先在优势的部门和优势的人身上推,优势的部门更容易做出业绩,这样他们更容易在绩效方案中得到好处,其他部门的人看到有人在绩效方案上得到好处也愿意跟进


在深圳一家化工企业,销售团队40%的业绩都是副总做的,50%的业绩是4个销售精英做的,剩下10多个销售做了10%,而且团队负能量满满,没有业绩的人在公司传播负能量,挤走销售人才,当时的HR用KPI、OKR做一个死一个,大家都在质疑是绩效管理工具出了问题,刘新珍老师接了这个项目后,通过调研,在做KPI之前做了两个步骤,一是提高提成比例,让有能力的人赚到更多的钱,二是领任务制,领不同的任务拿不同的底薪,没达到目标给最低底薪,砍掉了业务中的废材,简单做了个KPI方案就成功的解决了业务团队的问题


3、现场辅导案例

弟子班的学员问刘新珍:我们公司的老板和设计总监有分歧,老板觉得设计总监的工作没完成,设计总监觉得工作完成了,做为HR我应该怎么协调,是不是建立一个工作完成的标准就好了?


刘新珍:首先要明确一点,HR是组织氛围的维护者,不能硬要讲道理,现在老板和设计总监的分歧很大,如果强行确立工作标准,可能会引起更大的矛盾,HR的当务之急是缓和设计总监和老板的关系,在老板面前说设计总监的好话,比如说设计总监工作的态度和付出,在设计总监面前说老板的好话,说老板对他的器重和重视,并且帮助设计总监分析一下,老板最近重视什么事,频繁接触什么人,分析老板最近的焦点在哪里,顺着老板的思维沟通才能达成一致


3、刘老师在企业中推行绩效方案,首先会给员工开个大会,分析企业的发展前景,让大家对企业的未来抱有希望,这样才会认真对待绩效,并且先在优势的部门和优势的人身上推,优势的部门更容易做出业绩,这样他们更容易在绩效方案中得到好处,其他部门的人看到有人在绩效方案上得到好处也愿意跟进


4、在深圳一家化工企业,销售团队40%的业绩都是副总做的,50%的业绩是4个销售精英做的,剩下10多个销售做了10%,而且团队负能量满满,没有业绩的人在公司传播负能量,挤走销售人才,当时的HR用KPI、OKR做一个死一个,大家都在质疑是绩效管理工具出了问题,刘新珍老师接了这个项目后,通过调研,在做KPI之前做了两个步骤,一是提高提成比例,让有能力的人赚到更多的钱,二是领任务制,领不同的任务拿不同的底薪,没达到目标给最低底薪,砍掉了业务中的废材,简单做了个KPI方案就成功的解决了业务团队的问题


二、薪酬绩效体系课


理念+实操+真实的咨询案例,源于一百多个收费百万的HR咨询项目中提取的实操总结,都是项目中真实的思考和操作手法,薪酬绩效是HR最重要的模块,是HR升职加薪的核心能力


课程安排

每个月2个周日,一年24天课,12天辅导课,12天薪酬绩效体系课,地点在宝安、南山、福田、龙华轮流开展


原价:9800/年,现特价3999/年


报名联系人:张震宇,13166666324(电话微信同号)


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