管理咨询公司：如何通过实施绩效管理来提升生产效率？

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    写春秋以提升客户组织能力和实施管理变革为己任，为客户提供科学实用的人力资源管理落地解决方案，包括战略管理、组织变革、绩效管理、薪酬管理、企业文化、流程管理、股权激励等。

    那么，接下来写春秋的小编就跟大家一起分享：管理咨询公司如何通过实施绩效管理来提升生产效率？

    企业要通过绩效管理来提升生产效率，就需要仔细研究企业内部条件，即组织和个人开展工作所需的各种资源及其组合。

    一方面指企业的硬件资源，比如生产场地与布局是否制约了物流线路而降低了物流效率，生产设备的加工精度或加工效率是否还有提升和改善空间，现有作业场所是否制约了企业的产能扩张，现有物流布局是否需要重新调整，能否导入简易自动化设备来替代企业手工作业，等等；

    另一方面是指企业的软件资源，比如生产技术是否先进，技术人员的技术水平能否满足企业的生产效率提升需求，生产流程能否优化以缩短生产周期从而提升效率，其他诸如信息传递与共享速度、制造表单的传递与反馈途径和速度、生产与品质数据的收集与分析运用，等等。

    这些内部资源及其组合，对于大多数中小企业而言，都是提升管理绩效的主要制约因素。

    在笔者所咨询过和走访过的企业当中，除了少数企业设置了IE部门或IE岗位，专职从事生产效率的提升外，多数中小企业将提升生产效率即绩效管理这个重任交给了人力资源部，而人力资源部在提升管理绩效工作上，能做的似乎只剩下实施KPI之类的绩效考核方案了，绩效管理陷入死胡同也是迟早的事情。

    既然实施绩效管理的目的是为了提升企业生产效率，那么绩效管理的重点及对象就是影响生产效率提升的生产制约因素。

    这项工作必须由企业的高层管理人员去抓，最好是由懂生产制造的高层管理人员去抓。

    首先，HR们要尽快从外行变成内行。通过岗位分析熟悉和了解企业每个岗位主要的工作内容是什么，进而了解和熟悉企业的生产工艺和生产流程，熟悉企业的产品特性，熟悉企业的加工制造特性。只有充分了解和熟悉，才能发现不足和改善的机会。

    其次，HR们如果要识别制约企业生产效率的主要因素，必须掌握一些常用的管理和分析工具，例如可以运用因果图这个工具，通过召集相关生产和技术部门的人员一起开头脑风暴会，从人机料法环等方面识别本企业制约生产效率提升的因素，才有可能指导或协助业务部门去改善、提升生产效率。

    比如在人的因素上，不能只把眼睛盯在工作态度和积极性上，人的能力总是有限的，而设备的能力是无限的。

    随着国内用工成本不断高涨，思考如何用设备替代人工节省人力成本，才是真正替企业主解决问题的绩效思维。对于一些没有条件的加工制造业来说，导入简易自动化设备就是一个有效提升绩效的好方案。

    对很多企业而言，设备因素是影响生产效率的主要因素，因为设备的加工效率、加工精度和稳定性要远远高于人，因此，提升设备效率、让设备越来越自动化，缩短设备加工周期，就成了绩效管理的重点。

    了解注塑加工的人都清楚，注塑车间的生产效率主要体现在模具的出腔率及加工周期上，只有不断优化模具设计的工艺水平和模具结构，缩短模具冷却时间，从而缩短模具加工周期，才能实现提升生产效率的目的。

    如果生产过程中换模时间较长，或者换模频率较高，那么缩短换模次数和缩短单次换模时间，就能相应延长模具加工的有效时间，从而提升生产效率。

    因此，如何实现快速换模和优化模具结构、缩短冷却时间就是提升注塑生产效率的关键，而这两个环节也就是绩效管理的重点环节。

    此时人力资源部的绩效管理工作就是如何为突破这两个环节给生产部门提供支援和资源。HR可以为注塑车间提供或者引进快速换模的培训，也可以为工艺部门提供优化模具结构和缩短模具冷却水时间的相关书籍和知识，或者引入相关技术人才，或者组织企业相关技术人员与外部先进厂商进行经验交流与学习等。

    总之，HR不能总是围着KPI指标设置与评价方法打转，而是需要在突破制约企业生产效率的因素上做文章，相信这类绩效管理动作比研究如何考核才公平更受企业业务部门的欢迎。

    以上便是写春秋的小编为大家带来的相关内容介绍，希望对各位读者朋友有所帮助，写春秋专注于企业组织力打造及战略性人力资源管理领域的咨询、培训和研究，力求提供最科学实用的人力资源管理解决方案。写春秋一直致力战略、技术、专业、管理方法上的创新，多年来硕果累累，获得企业及同行高度评价，成为行业翘楚。