一、产品概述

“ 立次方薪酬”是由写春秋公司首席顾问刘新珍女士多年悉心研发的薪酬激励模式，它同时解决企业面临的三大问题：激励性、对外的竞争性和内部的合理性，尤其适用于民营企业。通过设计完善合理的3P×3B×3T薪酬体系，为企业带来立次方的激励！

     二、服务内容

 ✦立次方薪酬培训

 ✦内、外部薪酬调研与分析

 ✦确定薪酬定位与策略

 ✦薪酬体系的现状分析

 ✦薪酬体系的解决方案

 ✦薪点表设计

 ✦薪酬测算

 ✦新旧薪酬体系切换

 ✦薪酬管理制度/流程设计

 ✦奖金发放办法设计

 ✦自助福利实施办法设计

 ✦管理层期权方案和员工持股计划设计

 ✦完善或加强薪酬体系的支撑系统

三、方法与技术

 “立次方薪酬”，立次方的激励！ （3P×3B×3T）

科学工资体系的三大要素“3P”：担任的职位（Position）、具备的能力（People）以及产生的绩效（Performance）

 ✦职位依据职位评估来评定

  ✦  绩效根据绩效考核来评估

 ✦  能力根据公司的能力标准来核定

   薪酬的三大结构“3B” ：工资（Bonus）、奖金（Base-salary）、福利（Benefit） 

 ✦工资用来支付员工履行职责应得的基本报酬，也是员工获取劳动报酬的基本方式

 ✦奖金主要用来支付员工超额劳动，以及公司产生超额效益后对员工的奖励

 ✦福利用来为员工提供更好的工作和生活条件，为公司凝聚人心、营造企业文化

   完整的薪酬激励系统包括“3T”：短期激励（Short Term Motivation）、中期激励（Middle Term Motivation）、长期激励（Long Term Motivation）

四、项目效果

✦薪占比下降1%-2%

✦薪酬能真正牵引员工提高绩效，提高自身能力

✦建立全面薪酬体系

✦完善薪酬管理流程/制度，提高薪酬管理的工作效率及准确率，使薪酬具有激励性