写春秋：企业绩效管理​的根本是什么？

    重点不是绩效考核，而是有组织、系统化识别企业制约生产效率的因素，通过绩效管理一系列举措引领各部门突破这些制约因素。那么，接下来写春秋的小编就跟大家一起分享：企业绩效管理的根本是什么？

    不少企业实施绩效考核后，并没有产生应有的效果，这是为什么呢？众所周知，在大多数企业里，绩效考核由人力资源部负责，那么绩效考核没有效果，就应该归咎于这个部门吗？要回答这个问题，我们首先需要弄清楚企业为何要实施绩效考核。

    一、企业绩效的概念

    网上搜狗百科对绩效管理的定义是这样的：所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

    也有人这样定义组织绩效：指组织在某一时期内完成任务的数量、质量、效率及盈利情况。

    狭义上说，组织绩效即为公司绩效或企业绩效；广义上说，可以将组织中的一个业务单元或部门视作一个组织单元，该组织单元的绩效也可视为组织绩效。整个组织绩效管理的流程包含绩效目标的确定、绩效评价的实施、绩效结果的反馈应用，是全流程闭环管理。

    无论人们如何定义绩效管理或者是组织绩效，从上述定义中可以看出，绩效管理的对象主要是人。绩效考核只是绩效管理闭环中的一个环节，其目的无非是通过考核与评价这个手段，推动企业每个部门或岗位的人去达成组织的绩效目标。

    这也解释了为何大多数企业都是由人力资源部门在主导企业的绩效管理工作。对企业而言，无论设置什么样的考核目标，真正能反映企业绩效提升的主要指标之一就是生产效率的提升，因此，绩效管理的根本就是为了提升企业的生产效率，绩效管理工作也必需围绕着如何提升生产效率来开展。

    二、绩效考核不再是绩效管理的重点

    企业为提升注塑生产效率，该公司的模具、技术工程以各部门的经理和技术员们反复试验并调整改善方案，排查设计、工艺、加工过程中的每个参数和条件，经过几个月攻关，终于实现了十几款产品的注塑周期缩短10%～20%，使注塑车间的生产效率整体提升了15%以上。

    如果以每月的KPI指标去考核这三个部门，可以想象，他们在这几个月当中的KPI指标是不达标的，甚至订单的准交率都会受影响。

    但这种考核方法对他们公平吗？无论怎样设置指标和考核周期、设计看起来公平的评价方案，都无法消除在突破制约因素前导致绩效未达标、工资被扣的负面影响。

    企业绩效管理的重点不是绩效考核，而是有组织、系统化识别企业制约生产效率的因素，通过绩效管理一系列举措引领各部门突破这些制约因素。

    对大多数企业而言，真正有能力提升企业生产效率的部门和人员是谁？真正制约企业生产效率的资源和条件是什么？如果不把这些因素精准识别出来，所谓的绩效管理难免给人以假动作之嫌，而绩效管理闭环中的绩效考核不得人心就不奇怪了。

    以上便是写春秋的小编跟大家探讨的企业绩效管理的相关内容介绍，希望对大家有所帮助，谢谢！