如何理解组织变革中“解冻-变革=冻结”三阶段模型

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    写春秋以提升客户组织能力和实施管理变革为己任，为客户提供科学实用的人力资源管理落地解决方案，包括战略管理、组织变革、绩效管理、薪酬管理、企业文化、流程管理、股权激励等。

    那么，接下来写春秋的小编就跟大家一起分享：如何理解组织变革中“解冻-变革=冻结”三阶段模型

    三阶段模型相对简单抽象，沙因在原有的基础之上做了更加详尽的解释。他认为在解冻阶段，首先要创造动力意愿，也就是让组织的每一位人意识到，变革是必须的，并且愿意开始去尝试变革，而创造动力意愿有三个方面关键点：

    1.让成员看到不确定性，意识到世界是不确定的；

    2.让成员对现实产生不满和不安；

    3.尊重成员的心理安全感；

    可能你会觉得这里挺矛盾，一方面要创造不确定性，产生不满和不安，为什么又要让大家有心理安全感呢？这里心理安全感指的是消除变革带来的恐慌和不安全感，要让成员意识到变革不是孤注一掷，变革不是没有计划，不是无头苍蝇。

    第二个阶段是实施变革，最核心的一点就是打破过去，每一个企业成功的过去都是现在变革的阻碍，组织需要重新建立的认知体系，以前认为不可能的事情，要去尝试去了解，透过在他人的视角，寻找新的信息方法和工具，所以大量的组织变革会引入外部的专家。

    在冻结阶段，特别强调要融合变革。融合变革不是生搬硬套的发布制度，还需要关注个体之间，个体与群体，不同层级的团队对于变革成果、新的行为方式和理念的认同。通过举行不同主题的组织文化活动、沟通研讨工作坊都是很好的方式和方法。

    组织变革永远不缺乏方法和工具，缺乏的是变革的心和勇气，缺乏的是对组织外部环境，内部环境的积极敏感的认知。我们需要去反思，过往在组织能力建设，组织文化塑造的过程中存在哪些看似热闹，实则低效的做法。

    以上便是写春秋的小编为大家带来的相关内容介绍，希望对各位读者朋友有所帮助，写春秋专注于企业组织力打造及战略性人力资源管理领域的咨询、培训和研究，力求提供最科学实用的人力资源管理解决方案。