组织管理：液态组织该如何做好平台化管理？

    企业的发展终归是以人的创新动力为主要驱动力，因此人的边界就是组织的边界。

    平台化组织管理将助力企业塑造成一个无边界的组织，打造可以无限拓展的商业模式，最大化释放个体的创新活力，逐步升维为更高层次的平台型组织。

    组织是非常重要的引擎，是商业操作系统的核心驱动器和承载体。在这个过程中，最大的好处是共同连接，各种不同利益相关者会加入进来，形成一个自组织、一个多边平台。

    而在进入数智时代的今天，传统的科层级组织已经跟不上时代的步伐，刚性的组织模式需要打破，重构为一种全新的液态组织运转模式。

    液态组织是一种自组织、自适应的组织形态，通常具有四个显著特点：

    一是几乎没有边界，所有成员都是平等的；

    二是全面数据化，通过数字的流动和交换实现信息透明；

    三是成员自驱动，通过不断激发创新创造能力持续突破效能的极限；

    四是使命感凝聚，每个成员都可以被看见和认可。

    那么，面对数智时代像液态组织这样的组织形态，企业又该如何做好管理呢？平台化管理是一个可能的思路。

    所谓平台化管理，是指在数字变革的需求下，人和组织需要共同升维（认知）与微粒化（手段）。它有三个核心要素：基于数字技术进行流程重构、基于个体自我驱动开展组织变革，以及基于互相成就的心态集体升维。

    无论是平台化管理还是传统管理，都有五个非常关键的管理要素：关系、能力、绩效、结构和文化。它们衍生出了平台化管理的“五化”，即关系多样化、能力数字化、绩效颗粒化、结构柔性化和文化利他化。

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