绩效管理在企业组织里常见的偏见与误解-下篇

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    那么，接下来就让写春秋的小编跟大家一块聊聊：绩效管理在企业组织里常见的偏见与误解

    三、绩效管理就是绩效考核

    现在很多人都意识到绩效管理不是绩效考核，但很多企业仍然还是把绩效管理做成了绩效考核。当然，这其中的原因很多，可能是考核设得太频繁了，也有可能是主管没有能力去做辅导与反馈，还有可能是公司的文化导致。

    员工如果在业绩达成的过程中，不能从管理者那里得到加持，管理者基本上就是在绩效管理中失职与缺位。

    为什么很多企业管理者并不愿意做考核？其实他给员工打分有一个巨大的压力，担心员工问他为什么只打这么多分，为什么张三打的得分比我打得高？很多管理者平时没有做过程的管理，结果是什么样，很多时候要么看报表，要么凭感觉。

    而大家都清楚，考核并不是所有内容都可以有数据的；因此，主观的部分，他就只能凭感觉。

    但很多时候，感觉其实是不准确的，甚至是错误的；一个管理者直属下属最多也只有二十个，最小的可能只有几个人，作为一个合格的管理者，你的下属责任心怎么样，工作态度怎么样，团队精神怎么样，个人操守怎么样，难道不清楚吗？很多人会和说，绩效管理有黑洞，也就是无论你考核什么，你都会发现，有一些东西是无法考核得到的；其实，这个黑洞不是靠考核方法或标准上来找答案，而是要从人身上找答案——我们的管理者本身合格吗？不合格的管理者，再好的方法，使用起来也是问题重重。其实方法本身并没有问题，问题就在于人。

    四、绩效管理作用的理想化或者说极端化

    关于绩效管理，现在很多企业都说，我们不搞绩效管理了；他们认为绩效管理没有用，绩效管理是高大上的东西，推行绩效管理是浪费时间。

    绩效管理不是什么神奇的工具，也不是什么高大上的东西，绩效管理是我们日常管理工作中非常重要的部分；正如韦尔奇所讲，没有绩效管理就没有管理。另一种极端观点认为绩效管理包治百病、立杆见影，一劳永逸。以为只要实施绩效管理，就一定会导致绩效的快速提升。

    大家都知道绩效的多因性，即影响绩效因素很多，不仅仅是努力与激励的原因，还有机会、环境等多方面的原因。实施绩效管理可以促进绩效的提升，但并不能将绩效提升的全部希望寄托在绩效管理上面。也不能因为实施绩效管理发现绩效提升不明显就将所有责任推到绩效管理身上。

    绩效管理也并非立杆见影，特别是管理不规范的企业，绩效管理如果没有相应的基础，一开始还可能会产生负面的影响。比如有的企业岗位职责都没有，如果推行绩效可能第一件事就得先做工作分析，规范确定岗位职责。这时候，可能有些人就会说弄这个不但没有起到帮助提升业绩的作用，相反还增加了负担。但这种负担是必须的，因为这是企业规范化过程中必须要做的一件事。

    绩效管理也并非一劳永逸。有些企业以为，请个顾问公司来弄，就可以一劳永逸的解决绩效管理问题。绩效管理是个持续沟通、持续改善的过程，顾问引进门，还得需要企业上下各级，同心协力，不断的去推进和改善。

    以上便是写春秋的小编为大家带来的相关内容介绍，希望对大家有所帮助！

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