绩效管理在企业组织里常见的偏见与误解-上篇

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    写春秋以提升客户组织能力和实施管理变革为己任，为客户提供科学实用的人力资源管理落地解决方案，包括战略管理、组织变革、绩效管理、薪酬管理、企业文化、流程管理、股权激励等。

    那么，接下来就让写春秋的小编跟大家一块聊聊：绩效管理在企业组织里常见的偏见与误解

    一、绩效管理只是人事管理工具

    谈到绩效管理的作用时，很多人会说：绩效管理主要是用来发工资、调薪、发奖金、晋升、调岗、解聘等人事决策工作。不可否认，绝大多数企业，绩效考核的结果主要是用于人事决策；但是如果将绩效管理认为只是人事管理的工具话，显然低估了绩效管理的作用。绩效管理其实还有一个非常重要的作用：那就是战略贯彻。

    任何一个企业都要有自己的战略目标。战略目标要实现，不可能依靠老板自己一个人去实现，它需要企业各部门各岗位各担其责，通过绩效管理能将战略目标分解细化到每一个岗位。也就是说，每个岗位的工作在支撑部门目标，部门目标的支撑企业的战略目标。

    除了人事决策、战略贯彻，绩效管理还有一项很重要的功能：培育企业的核心竞争力。企业的竞争就是人才的竞争，人才的竞争讲白了就是核心能力的竞争。这种能力要怎么来呢？绩效管理就能够起到一个导向的作用，即引导员工不断努力、不断提升、不断改善、不断去磨练他这方面的能力，最终形成一个组织所需要的强大的核心能力。

    二、绩效管理只是HR部门的工作

    大多数人认为绩效管理只是HR部门的工作，老板及各业务部门都没有履行好自己的职责。绩效管理应该是由企业高层、业务部门和人力资源部门共同承担责任。绩效管理要有明确的职责分工并落实到位。

    首先，企业的老板及高层要给予绩效管理足够重视和支持，带头执行企业设计的绩效管理系统，对各个高层进行相应的绩效目标设定、绩效辅导、绩效考核、绩效面谈，运用绩效考核结果对高管进行相应管理，只有企业老板和高层以身作则，下面的人才会重视。

    其次，各级管理者是绩效管理的主角。如果他们不和员工来定目标，不沟通，不辅导，不跟进，不反馈，不改进，绩效管理就无法起到效果。如果他们认为，绩效管理是HR部门的事，那么就会走形式，打打分，填填表，做做样，一旦有机会，就会吐槽绩效管理没用。

    最后，人力资源部门主要负责整个绩效管理系统的设计，绩效管理的组织实施、然后是绩效管理运行当中提供技法方面的咨询和培训。如果职责错位，人力部门去帮员工定指标，去帮部门定指标，就一定会出问题。很多HR绩效管理专业能力不行，面对绩效管理的问题，根本解决不了，只会发现问题，无异于添堵。

    以上便是写春秋的小编为大家带来的第一部分相关内容介绍，希望对大家有所帮助！