写春秋：做好企业文化咨询的几个要领-上

    文化对于企业长久发展的重要性日益显现，逐渐为企业所重视。很多企业，往往把企业文化建设作为提升管理的抓手，作为改善管理的切入点。最近，山东高速集团就邀请我们为其做一次企业文化咨询。

    那么，接下来就让写春秋的小编跟大家一块聊聊：做好企业文化咨询的几个要领，你知道吗？

    一、做企业文化咨询，不能脱离客户需求。

    虽然都称之为企业文化咨询，但是不同的客户企业需求不尽相同。由于客户企业规模、发展阶段、所面临的的具体问题各不相同，再加上企业创始者、管理者对企业文化概念的理解程度千差万别，导致客户企业对项目产生差异化的预期和要求。

    有的企业注重对企业精神的总结、对管理理念的提炼；有的强调项目的落地实施，要求切实改善企业的管理现状；有的侧重VI系统的设计和应用推广；还有的希望结合品牌推广进行企业文化建设等等。做企业文化咨询，要与企业高层管理人员充分交流，了解企业现状，把握项目需求，根据客户的实际情况，合理分配项目各阶段的时间和精力，主次分明、重点突出。

    二、做企业文化咨询，要紧密结合企业管理。

    企业文化说到底是为企业管理服务的，通过建设企业文化，短期内强化管理，进而在长时期创造更多效益。脱离管理仅从理念和视觉识别层面谈企业文化，终究是空对空的文字游戏和审美娱乐，不能为企业带来太多实际价值。

    因此，做企业文化咨询不能忽视企业现有的管理制度和各项流程、规范。在诊断报告里，应该对现有制度流程的利弊以及其对企业文化已有的和潜在的影响进行较深入分析与阐释。基于管理实际的理念设定，才能真正具备指导意义、在员工中引发共鸣，从而得到贯彻落实。企业文化建设与企业管理形成两张皮，是企业文化咨询的大忌。

    以上便是写春秋的小编为大家带来的相关内容介绍，希望对大家有所帮助！

    写春秋咨询不仅具备精深的专业、深厚的功底，还拥有成熟、稳重、踏实、坚定和高度责任感等美德，他们用“渗透式咨询”将科学理念与中国文化完美地结合起来，帮助企业实现管理升级。同时，写春秋一直不遗余力地从事公益活动，向国人传播管理思想，承担中国管理提升之大任。