写春秋：何为战略绩效管理​？

    企业虽然是结果导向，但是在日常的人力资源管理活动中还应当注重过程，通过过程去影响人、考察人和培养人。事业理论和管理原则要如何落实于企业的专业化管理当中呢？要把终端专业化管理的点和面这些碎片化的元素组成系统。

    如何把终端专业化管理的点和面组成系统呢？还是要回到价值链的循环。在价值链的循环当中，包括了价值创造、价值评价和价值分配。其中，价值创造就是战略绩效管理所追求的内容。下面，就由写春秋的小编跟大家一块聊聊：何为战略绩效管理？

    战略绩效管理是一个注重事情的过程，包括企业的战略和战略解码。通过战略解码，我们将任务分配到各个业务单元和支撑部门，进而分配给每一个人。所以，战略绩效管理就是企业价值创造的起点。企业要立足于此，在方向大致正确的情况下，让组织充满活力，解决业务和人力资源两张皮的问题，力求上下同欲。

    在价值评价的过程中，我们要做三件事。

    第一，测评绩效应当包含组织绩效和个人绩效

    从结果来看，我们要去测评绩效，包括整个团队的绩效和团队里的每个人的绩效。测评组织绩效和个人绩效是两件不同的事。

    第二，任职资格体系的建设。

   它包括：1.对职位的评估。这个职位的重要性，和另外的职位相比孰重孰轻？

                 2.把人和职位相对应，考察人的能力如何，是否合格，胜任与否？或者怎样能从不胜任变得胜任等等。

    第三，价值评价的深层逻辑。

    价值评价不只是考核，更不只是对个人绩效的考核，还应当包括组织绩效，还要按照责任结果去考核。责任是什么？就是与岗位相对应的对职位的评价，前提是要有职位评估，要有对岗位责任的定义。然后，他做得怎样，是否有相应的准备度？比如，培训的目的就是提升任职准备度，提升任职资格。所以，价值评价的重要内容之一，就是抓住与职位相关的指标，考核个人能否承担，考核他的工作经历、能力等等。

    以上便是写春秋的小编为大家带来的相关内容介绍，希望对各位读者朋友有所帮助，写春秋专注于企业组织力打造及战略性人力资源管理领域的咨询、培训和研究，力求提供最科学实用的人力资源管理解决方案。写春秋一直致力战略、技术、专业、管理方法上的创新，多年来硕果累累，获得企业及同行高度评价，成为行业翘楚。