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写春秋:何为战略绩效管理​?

日期:2021/7/1 10:58:16     浏览次数:

    企业虽然是结果导向,但是在日常的人力资源管理活动中还应当注重过程,通过过程去影响人、考察人和培养人。事业理论和管理原则要如何落实于企业的专业化管理当中呢?要把终端专业化管理的点和面这些碎片化的元素组成系统。


    如何把终端专业化管理的点和面组成系统呢?还是要回到价值链的循环。在价值链的循环当中,包括了价值创造、价值评价和价值分配。其中,价值创造就是战略绩效管理所追求的内容。下面,就由写春秋的小编跟大家一块聊聊:何为战略绩效管理


    战略绩效管理是一个注重事情的过程,包括企业的战略和战略解码。通过战略解码,我们将任务分配到各个业务单元和支撑部门,进而分配给每一个人。所以,战略绩效管理就是企业价值创造的起点。企业要立足于此,在方向大致正确的情况下,让组织充满活力,解决业务和人力资源两张皮的问题,力求上下同欲。


    在价值评价的过程中,我们要做三件事。


    第一,测评绩效应当包含组织绩效和个人绩效


    从结果来看,我们要去测评绩效,包括整个团队的绩效和团队里的每个人的绩效。测评组织绩效和个人绩效是两件不同的事。


    第二,任职资格体系的建设。


   它包括:1.对职位的评估。这个职位的重要性,和另外的职位相比孰重孰轻?


                 2.把人和职位相对应,考察人的能力如何,是否合格,胜任与否?或者怎样能从不胜任变得胜任等等。


    第三,价值评价的深层逻辑。


    价值评价不只是考核,更不只是对个人绩效的考核,还应当包括组织绩效,还要按照责任结果去考核。责任是什么?就是与岗位相对应的对职位的评价,前提是要有职位评估,要有对岗位责任的定义。然后,他做得怎样,是否有相应的准备度?比如,培训的目的就是提升任职准备度,提升任职资格。所以,价值评价的重要内容之一,就是抓住与职位相关的指标,考核个人能否承担,考核他的工作经历、能力等等。


    以上便是写春秋的小编为大家带来的相关内容介绍,希望对各位读者朋友有所帮助,写春秋专注于企业组织力打造及战略性人力资源管理领域的咨询、培训和研究,力求提供最科学实用的人力资源管理解决方案。写春秋一直致力战略、技术、专业、管理方法上的创新,多年来硕果累累,获得企业及同行高度评价,成为行业翘楚。


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