小企业如何从三个角度搭建薪酬体系？

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    那么，接下来就由写春秋的小编跟大家一块聊聊：小企业如何从三个角度搭建薪酬体系？

    (1）从员工的角度来看：

    如果公司有一套制度，告诉我每个月能够拿多少钱，而隔壁部门老王能拿多少钱，极大地提供了两大心理需求：

    安全感（稳定感）和公平感。量子HR理论更为强调承诺和关系的作用，而薪酬制度其实就是一种约束力很强的预先承诺。

    (2）从老板的角度来看：

    一是用承诺对自我欲望的提前抑制，这是很重要的。

    “能共患难、无法共富贵”是人类的本能，老板也需要这种提前的自我约束来减轻分润时刻对自己的人性考验；

    二是明确自己的利润预期。

    在人工成本占比越来越重的今天，老板也需要通过各项成本预先估算，对自己的收获预期有一种确定感。

    (3）从组织角度来看，也是两点：

    一是对员工行为产生引导性。

    公司业绩要靠人做出来。但薪酬如果靠人治，难免个别人利用小聪明，工作重心成天围着领导转；

    二是通过合规形成管理竞争优势。

    比如很多大公司的供应商需要管理贯标或者资质认证，上市公司还要求管理定期披露，这时候没个制度还真行不通。

    所以，千万不要机械地理解薪酬制度，动态平衡才是写春秋提倡的完美状态。

    以上便是写春秋的小编为大家带来的相关内容介绍，希望对各位读者朋友有所帮助，写春秋专注于企业组织力打造及战略性人力资源管理领域的咨询、培训和研究，力求提供最科学实用的人力资源管理解决方案。写春秋一直致力战略、技术、专业、管理方法上的创新，多年来硕果累累，获得企业及同行高度评价，成为行业翘楚。