写春秋：企业组织结构常常出现的几种问题

    组织变革是持之以恒的过程，是保持组织活力的重要途径。组织作为一个不断适应环境变化的有机生命体，不断变革、创新并进化升级将成为一种常态和生存方式，真正从静态走向动态发展，同时与外部环境不断进行能量交互与置换，使组织不再封闭，而是作为一个开放式系统不断融入产业生态，同时承担起相应的社会责任。

    组织变革，是一个自我检验和调整现有结构程序和行为、以适应企业内外部环境变化的过程。那么，接下来就由写春秋的小编跟大家一块聊聊：企业组织结构常常出现以下几种问题

    （1）管理等级制度，上下级平等沟通困难，严重制约了员工的工作主动性、积极性和创造性；

    （2）管理层级过多，影响信息传输的速度和准确率，使企业无法对市场形势作出精准研判和迅速反应；

    （3）原有的工作制度、流程较为刻板，机械的执行工作流程与制度，部门、员工之间易出现推诿扯皮的现象，在企业发生特殊事件时难以灵活应对；

    （4）劳动分工过于精细化，阻碍部门间的联系、交流与学习，易出现组织结构臃肿的现象，在企业进行变革时难以灵活应对；

    （5）各管理层级、分工区块内部的规章制度庞杂、重复、交叉，管理投入成本过高，产生的实际效能不大。

    现代企业管理中，不单单是有问题的企业需要寻求变革和突破，经营情况平稳甚至较好的企业，也同样需要时时关注组织的发展状态，及时发现问题，积极整改，防患于未然。

    以上便是写春秋的小编为大家带来的相关内容介绍，希望对各位读者朋友有所帮助！

    写春秋专注于企业组织力打造及战略性人力资源管理领域的咨询、培训和研究，力求提供最科学实用的人力资源管理解决方案。写春秋一直致力战略、技术、专业、管理方法上的创新，多年来硕果累累，获得企业及同行高度评价，成为行业翘楚。