写春秋:绩效管理的13个基本步骤

    写春秋成立于2004年，专注于战略、组织、人力资源等管理领域的咨询、培训，公司汇聚了国内外一流企业和咨询机构的管理专家，主要成员来自顺丰和华润等一流标杆企业的咨询与管理精英。

    写春秋以提升客户组织能力和实施管理变革为己任，为客户提供科学实用的人力资源管理落地解决方案，包括战略管理、组织变革、绩效管理、薪酬管理、企业文化、流程管理、股权激励等。

    那么，接下来写春秋的小编就跟大家一起分享：绩效管理的13个基本步骤

    1. 对比组织战略目标确定组织要获得的成果，用绩效词汇表达出来，如质量、数量、成本或者时间等。

    2. 确定每个领域要达到的工作成果。

    3. 保证要达到的领域成果对组织成果有直接的贡献。

    4. 确定每个领域成果的权重或优先级。

    5. 确定测量领域成果的方法，尽量具体。

    6. 确定评估的标准。

    7. 编写绩效计划（包括要达到的结果、测量方法和标准）。

    8. 对绩效进行持续跟踪观察和测量。

    9. 动态反馈沟通绩效信息。

    10. 进行绩效评估。

    11. 对达到绩效达到标准者予以奖励 (the nature ofthe reward depends on thedomain)

    12. 对未达到预期绩效者分析原因，制订绩效发展计划以消除绩效差距。

    13. 重复步骤8至12直到得到满意的绩效或标准改变。

    写春秋成立于2005年，秉持“精深、务实、贴心”的咨询理念，“推动客户实现卓越人力资源管理”的使命感，“决不做烂尾项目”的决心，在咨询行业创建一个又一个成功的案例，目前写春秋已经累计为近数百家企业提供咨询服务，与许多客户达成长期互信伙伴关系，逐渐树立起“必然成功写春秋”的响亮口碑。