写春秋：薪酬管理的四个通用要点-下篇

    写春秋成立于2004年，专注于战略、组织、人力资源等管理领域的咨询、培训，公司汇聚了国内外一流企业和咨询机构的管理专家，主要成员来自顺丰和华润等一流标杆企业的咨询与管理精英。

    写春秋以提升客户组织能力和实施管理变革为己任，为客户提供科学实用的人力资源管理落地解决方案，包括战略管理、组织变革、绩效管理、薪酬管理、企业文化、流程管理、股权激励等。

    那么，接下来就由写春秋的小编跟大家一块聊聊：薪酬管理的四个通用要点。

    三、公开薪酬分配制度

    薪酬保密的前提是公开薪酬分配制度。“制度公开”是指所有关于薪酬制度的规定向团队成员公开，让团队成员理解团队的薪酬管理原则（调薪方式、晋升通道、任职资格）、薪酬结构（例如：工资=月薪+绩效奖金+餐补+交通补贴+2个月年终奖等）、福利规定（例如：餐补20元/日、交通补贴200元/月）、薪酬发放时间（每月8日律所支付工资，其他部分10日支付）等。最大限度地让团队成员了解薪酬制度，这和薪酬保密并不冲突。

    薪酬保密，保密的是“薪酬金额”，而不是“薪酬制度”，薪酬制度的公开可以减少因薪酬金额保密造成的一些流言与猜忌。

    同时，完善并公开薪酬分配制度，是对团队成员在薪酬问题上的尊重，让其在团队工作得明明白白，从而增加对团队leader的信任度——公开团队内部的薪酬制度，哪怕是非常简单的方式，也是对团队成员的尊重，是作为leader“使众人行”的基础细节。同时，薪酬制度的公开设置，亦可强化每个岗位内部的良性竞争。

    四、固定的调薪机制

    把调薪变成固定的机制，统一时间、统一标准、团队成员之间注重比例控制。

    调薪需要有公平的流程和标准，没有公平公正，薪酬调整不但起不到激励作用，甚至会对团队成员的气势和稳定产生破坏作用。调薪不是随机的，最优的做法就是固定调薪时间，一般调薪有两种：

    1.普遍调薪：可以安排在年底年度绩效访谈或考核之后，也可以放在当年实习律师考核结束后；

    2.非普遍性调薪：例如职位晋升或去分所任职。

    不可根据合伙人心情或某一位成员近期的优异表现就给予加薪，这会破坏团队薪酬规则，从而打击团队其他成员的积极性，团队leader千万不可以高估“薪酬”二字在团队成员之间的包容度，也不要低估“薪酬”二字可能对团队造成的破坏力。

    如果团队leader认为某位团队成员近期因某案件表现卓越，可以用其他物质奖金或精神奖励予以即时嘉奖，亦可以“存档”，体现在年终奖金中。

    调薪单和OFFER一样，是一份具有法律意义的承诺，需要通过纸质调薪单或者邮件形式强化仪式感，这份调薪单不仅是双方的约束，也可以增加员工的归属感，起到良好的激励作用。调薪单的表现形式可发挥各种想象，在做好薪酬保密的前提下，越激励人心越好。

    以上便是写春秋的小编为大家带来的相关内容介绍，希望对各位读者朋友有所帮助，写春秋专注于企业组织力打造及战略性人力资源管理领域的咨询、培训和研究，力求提供最科学实用的人力资源管理解决方案。写春秋一直致力战略、技术、专业、管理方法上的创新，多年来硕果累累，获得企业及同行高度评价，成为行业翘楚。