面都对个人意志，组织管理该如何变革？

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    写春秋以提升客户组织能力和实施管理变革为己任，为客户提供科学实用的人力资源管理落地解决方案，包括战略管理、组织变革、绩效管理、薪酬管理、企业文化、流程管理、股权激励等。

    那么，接下来就由写春秋的小编跟大家一块聊聊：青年选择躺平？组织管理该如何变革？

    数字技术让组织管理的最重要的一些命题改变。组织管理要回答4个最重要的关系：个人跟目标的关系；个人跟组织的关系；组织跟环境的关系；组织跟变化的关系。

    在过去的工业时代，要求个人一定要对目标做贡献，如果个人不能服从目标，组织就淘汰你。组织管理的核心命题就是：个人必须对组织目标做贡献。在个人跟组织的关系当中，也要求个人要完全服从组织。而在组织跟环境和组织跟变化的关系中，过去组织可以控制，可以自己设一个环境，有能力去超越变化。

    但今天，组织跟外部、跟环境的关系，组织自己不能控制了，因为环境变得非常不稳定，变化变得不可预测，它已经超越组织本身。而个人跟目标、跟组织的关系，也有了变化，最大的变化就是组织不仅仅完成自己的目标，还必须得照顾个人。如果组织不照顾个人的目标，强个体可能就不会来。

    而未来的个体一定是意识到自己的身心变化，一定会关注到他的生活和他对世界的认知，他不会一辈子都在组织里面拼命地干，他也不甘于在一个组织当中平庸。他感受的幸福，一方面组织可以给他，另外一方面自己创造。所以，一定是一个自由的自我选择的状态，如果你不能接受，你真的就找不到人。

    发生了这些变化之后，在组织管理当中要关注的基本概念是什么？怎么去重构个人跟组织之间的价值？在无限连接的数字化空间当中组织的价值到底是什么？组织跟合作伙伴之间、跟顾客之间、跟未来创造的新的可能性之间是什么关系？这是我们要回答的问题。

    过去我们通过命令链把信息传递下去，再通过管控的方法，让每个人的目标和行为都跟组织目标保持一致，通过良好的人际互动，让大家感受到组织的温度，用这三个方法把整个组织体系联系起来。过去组织管理的三个关键词是：命令、管控、人际。

    来到数字化，这三个词变了，数字化时代的组织价值重构的三个关键词是：赋能、共生和协同。

    赋能：“赋能场景高低”呈现出不同的组织管理状态；

    共生：“数字生态共同体”，共生创造价值；

    协同：组织内外部的协同效率，也就是整体效率最大化。

    以上便是写春秋的小编为大家带来的相关内容介绍，希望对各位读者朋友有所帮助，写春秋专注于企业组织力打造及战略性人力资源管理领域的咨询、培训和研究，力求提供最科学实用的人力资源管理解决方案。