写春秋：绩效考核的痛点该如何解决？

    写春秋成立于2005年，秉持“精深、务实、贴心”的咨询理念，“推动客户实现卓越人力资源管理”的使命感，“决不做烂尾项目”的决心，在咨询行业创建一个又一个成功的案例，目前写春秋已经累计为近数百家企业提供咨询服务，与许多客户达成长期互信伙伴关系，逐渐树立起“必然成功写春秋”的响亮口碑。

    那么，接下来就由写春秋的小编跟大家一块聊聊：绩效考核的痛点该如何解决？

    绩效，一个管理者和企业家时常挂在嘴边，却很少继续深入思考的词语，绩效管理，一个大多数企业都在实践，却依然既熟悉又陌生的领域。从字面上理解，绩效=成绩+效果。“绩”指的是工作的成绩，“效”指的是行为效率，即工作的过程。

    管理学之父彼得·德鲁克的五个管理原则中提到：每个组织都始终面临得过且过的诱惑，所以组织保持健康的第一项要求，就是坚持对绩效的严格标准。

    这些企业最深刻的四个痛点，恰巧都与绩效管理有关：

    1.目标混乱之痛——企业上下目标脱节，部门之间不能相互支撑，浪费企业优势资源；

    2.经营压力之痛——企业利润低下，团队对于经营效益改善缺乏方法和机制；

    3.激励不足之痛——团队驱动力不足，片面强调物质激励，不会综合运用多种激励工具；

    4.团队能力之痛——企业知识精华流失，团队不会知识萃取及沉淀；

    那么，该如何解决绩效管理中存在的痛点呢？

    第一，从结果来看，我们要去测评绩效，包括整个团队的绩效和团队里的每个人的绩效。测评组织绩效和个人绩效是两件不同的事。

    第二，任职资格体系的建设。

    1.对职位的评估。这个职位的重要性，和另外的职位相比孰重孰轻？

    2.把人和职位相对应，考察人的能力如何，是否合格，胜任与否？或者怎样能从不胜任变得胜任等等。

    第三，价值评价不只是考核，更不只是对个人绩效的考核，还应当包括组织绩效，还要按照责任结果去考核。

    以上便是写春秋的小编为大家带来的相关内容介绍，希望对各位读者朋友有所帮助，写春秋专注于企业组织力打造及战略性人力资源管理领域的咨询、培训和研究，力求提供最科学实用的人力资源管理解决方案。写春秋一直致力战略、技术、专业、管理方法上的创新，多年来硕果累累，获得企业及同行高度评价，成为行业翘楚。