管理者沙龙 | 如何成为能够支持到业务的HR

中国著名管理咨询师

广东省十大金牌咨询师

国内第一位女ICMC（国际注册管理咨询师）

写春秋管理顾问公司创始人，20年管理顾问经验，经营顾问公司15年

安品集团董事长丁小卫：刘老师用了2天时间就把我朝夕相处的高管摸的清清楚楚，专业就是专业，我见过这么多的咨询顾问，没有一个人可以做到她这种水平。

百丽雅集团董事长赵清：我请过很多的老师和顾问，对企业帮助最大的还是写春秋，刘顾问做的事情都是可以落地的。我有需要升级的管理体系，都会想到刘顾问。

深圳豪恩声学董事长王丽：每年要4、5月份才能定下去的目标，刘老师用十多天时间就落实下去了，专业再加上刘老师温和而坚定的气场，我选对人了。

写春秋介绍

深圳市写春秋管理咨询公司专注于人力资源管理体系咨询，包括人资战略咨询、组织变革、薪酬绩效管理体系、股权激励等。力求在HR领域做到极致。

写春秋成立于2004年，是深圳较早的一批咨询机构，写春秋的董事长兼首席顾问刘新珍女士，是中国第一位女国际注册管理咨询师。

写春秋截止到2020年，已服务近500家客户，其中包括50亿到百亿级的大型企业客户，如理事国际、帝晶光电、豪恩声学，也有5到50亿级的中型企业。我们实施的咨询项目，单个企业最高收款600万，单个企业最长服务时间长达10年。70%产生二期、三期服务。我们为很多企业改善了管理、经营状况。比如说，我们帮助旗丰供应链将营业额从2.7亿美金提升到7亿美金；我们帮助金正江大把营业额提升了30%；我们帮助汇百川从亏损到盈利300万。

写春秋采取全职的顾问团队模式，所有顾问，必须与公司入股签订长期合约。这有两个优势，一是保证了项目实施过程中的人员稳定。二是，团队充分磨合，保证项目实施的效率。

这两个优势是项目保证项目质量的关键能力。

写春秋通过近500个客户的实践，总结出了很多知识产权。如OSMP管理模式、立次方薪酬管理模式、量杯型KPI管理模式、七要素分析法岗位价值评估工具。创始人刘新珍女士，是首批将OKR、事业部管理模式在国内落地的践行者。

我们的愿景，是成为一家卓越的管理咨询机构，我们希望，继续提升HR专业与咨询技术，为更多的企业的宏图大业提供管理上的助力。