1、 管理咨询通常都有明白的项目方向，须为企业解决详细的问题；
2、 通常一个咨询项目历时在三个月以上
3、 管理咨询项目通常需要组建项目组，项目组又分设参谋小组、跟进小组、推行小组共三个小组。明白分工，紧凑合作。
4、 管理咨询的三阶段：现状调研、方案设计、推行实行。
5、 管理咨询过程会应用调研、研讨、评审、培训等各种推行法子。管理咨询过程中会含有培训，但培训的作用在于导入理念、完成共识、讲解方案。
6、 管理咨询不仅协助企业解决问题，还练习管理人员解决问题的办法、本事。
二、企业为何肯定要请咨询公司？
人染病了，要去看大夫；企业出现管理系统的问题，要请咨询公司，这是同一个道理。
有的企业说，我偏不去看大夫，让它自愈，但实际上频频病情加重，到时连华佗也治不了；
有的企业说，我自己买药吃，去听一次课，买他人吃过的药试一下，也有可能治好，但还是很危险，假如药不对症，可能病情加重，拖延了医治机会，还可能发生副作用。
染病看大夫，是理之当然，所以深圳的大小医院，人满为患，手术排号要提前一个月甚至更长时间。企业出现问题，尤其是管理系统的问题，让外脑列入，实为明智之举：
1、 企业改造需要强盛的促进力，单靠企业内部力量难以完成
2、 “外来的和尚好念经”，外脑的中立更有说服力
3、 外脑更专业、更科学，改造的效率也更高，企业可以少走弯路
4、 企业内部人员忙于平日任务，有借口不去做完善系统的事，就算去做了，也因存在私人兴趣的趋避，或便宜的纠葛，而导致改造的效果打折，甚至失败。
三、请咨询公司的费用是不是很高？
请外脑肯定会涉及费用，有此企业会所以而却步。但事实证实：咨询贵，不咨询更贵！
为了减轻企业请咨询公司的费用支出，写春秋2008年正式通过深圳市中小企业服务中央的资格认证！凡是通过写春秋提供咨询服务的中小企业，政府提供咨询费用50%的赞助，由企业
直接到中小企业服务中央申请领取。
四、咨询公司并不了解我们企业怎么办？
企业主常提到的问题有：咨询公司难道比我还了解我的企业，我都解决不了的问题，他们能解决吗？你每天在企业里，很了解企业，但频频遗失了判定力，“傍观者清，当局者迷”，即是这个道理。
同时，企业主通常精通和认识的是企业的业务，并不精通管理。而这恰恰是咨询公司的优点。管理须结合业务，那么管理咨询公司怎样快捷了解企业呢？通过调研！调研的手法和伎俩非常首要！一个有实力的咨询公司可以在一周内摸清企业的要害问题，一月内彻底了解企业的管理状况，而一个常见的职业经理人需要三个月支配的时间才智投入工作状态，这即是专业调研的作用。
一个台资企业主与写春秋合作一个月后说： “原先一直不安这些外脑不懂企业，会把企业弄得一团糟，谁想到咨询师不到一个月，比我更了解我的企业！早知道这样，我应当早点动手！”
五、咨询公司都很虚吧？
早期的一些咨询公司趁着咨询市场的不规范，追求高利润，靠吹捧一些先进但不实用的理念吸引客户，提交也是一些“花瓶式”的解决方案，导致逐渐变成了“咨询公司都很虚”的印象，搅乱了整个咨询市场的秩序。但绝大部分的咨询公司应当都是想郑重协助企业的。
写春秋即是中国咨询“务实派”的杰出法人。一直专注于人力资源管理范畴的咨询和研究。我们以“渊博、务实、贴心”的服务理念，创下没有一个烂尾项目的奇迹，60%以上的客户恒久持续合作。
办法论务实：“治病为主，保健为辅”。企业找咨询公司，必有伤痛，肯定要为企业治病，且要治好病，不靠摸摸拍拍蒙混过关；企业恒久健康发展，要靠保健，咨询公司要指导企业保健的办法。
办法务实：善于于解决问题！通过项目能解决百分之八十以上的人力资源问题。
驾驭务实：
l 咨询活动：调研、培训、研讨、辅导、修改、编写、设计、访谈、沟通、讲解、指导实行、思想疏导、问题解答……
l 咨询要领：办法传授 + 设计实行 + 心情教练
l 渗出手法：渗出是最有力的进击，也最不易反攻。写春秋采纳渗出式咨询，化大海于点滴，有打算、持续地导入管理理念及办法，保障项目胜利。
l 进度管理：GANT打算 + 总体WBS打算 + 周滚动打算，严格执行
l 成果管理：逐项验收，三层把关，决不含糊
l 项目轨制：双方确认项目管理轨制，保障项目顺利推进
六、深圳市写春秋管理咨询有限公司是一家什么样的咨询公司？
深圳市写春秋管理咨询公司是一家专业提供人力资源管解决方案的管理咨询机构。公司以严密的管理思维、科学的管理办法、贴心的服务要领，获得客户高度信任，是中国管理咨询业务实派的范例；
十多年写春秋协助过三百多家企业解决管理难题：有的企业三月内扭亏为盈；有的企业设立了屹立不倒的管理机制，站到了行业前列；有的企业完善了管理系统，大幅降低内耗，迅速提升效益……
七、写春秋的紧要业务规模：为企业提供人力资源管理咨询，详细蕴涵以下16个模块：
1、使命愿景 2、核心价值观 3、HR政策 4、HR规划
5、企业流程 6、组织结构 7、职位分析8、KPA∕KPI
9、招聘管理 10、培训管理 11、调配管理12、员工关系
13、薪酬管理 14、绩效管理 15、能力模型 16、股权激励