刘新珍HR弟子班 | 具备顶级HR咨询顾问的能力，快速升职加薪，成为不可或缺的HR

HR的职业生涯会遇到很多问题。。。

跟不上老板的思维，老板不采纳HR的建议，HR不受老板的重视

学习了很多绩效工具和实操，都不具备推动绩效的能力

HR的专业方案不能帮助业务部门解决问题，专业与实际脱节

工作两三年的HR对未来迷茫，不知道如何提升自己，不知道如何解决专业问题

工作七八年的HR管理层不能深入业务和经营解决问题

工作了十多年的HR高管遇到了职业瓶颈，找不到突破点

加入刘新珍HR弟子班等于找到了顶级HR专家指路，用辅导老板的方式辅导HR如何解决实际工作中的问题，学会一百多个收费百万的HR咨询项目中解决问题的方法，并且加入了一个优质的学习圈子，这里曾有年薪百万的总经理、负责HR部门的股东、年薪50万的HRD、数十个年薪30万左右的HR经理

刘新珍是谁？

她有20年管理咨询行业的工作经验，经营HR咨询公司16年、是深圳市写春秋管理咨询公司董事长、中国著名管理咨询师、广东省十大金牌咨询师、国际注册管理咨询师(国内第一位女ICMC)、中国战略发展委员会智业联盟主任委员、深圳人力资源开发研究会资深专家

她服务了300多家大中型企业，其中收费超过百万有一百余家，是20多家大型企业的企业家私人顾问，辅导了数百名HR高管（其中包括世界一百余名世界五百强、上市公司的HR总监）

她通过咨询项目的交付和很多企业家成为了朋友

威妮华的总裁张小华在刘新珍的薪酬课上：刘老师是人力资源管理的大家，她的东西不只是专业层面，而是真正能够站在人力资源管理角度解决企业和业务的问题

安品集团的董事长丁小卫：专业就是专业，吃专业饭的就是不一样，刘老师用2天时间就摸透了和我朝夕相处的高管，我第一次见到有这种专业功底的顾问，并且主动将刘老师的咨询费主动提高了200%

她独创了适合民营企业落地的HR管理工具，如OSMP人力资源管理模式、立次方薪酬模式、量杯型KPI体系等，是首批将OKR、事业部、合伙人机制在国内企业落地的践行者

她曾经服务的企业有（部分）：

中国医药（广州）、湖南粮食集团有限责任公司、美国大保龙集团、中山凯能电力、台山电力、旗丰供应链、帝晶光电、广东凤铝、科德化工、冠日通信、亨龙机电、百丽雅、中研非晶、南海矽钢、惠普生科技、朗科智能、华傲数据、安品有机硅、珐玛珈智能设备、等三百家企业

刘新珍HR弟子班学什么？

一、辅导：让HR具备管理咨询师解决问题的能力

很多HR学了很多知识和工具，但还是没有对企业的经营、业务、员工的角度解决足够的问题，因此，HR一直没有受到足够的重视，没有足够的权力，为什么企业有年薪百万的HRD也要请HR咨询师解决问题，为什么大如华为也要请咨询公司才能解决问题，关键在于HR管理咨询师掌握了解决问题的思维，具备HR管理咨询师的思维就可以主导HR工作，成为企业的内部顾问，为企业诊病、看病、治病，站在HR的角度推动企业经营业务发展，HR将日常工作中的问题向刘顾问，刘顾问用辅导老板的方式辅导HR，帮助HR解决问题

1、系统的诊断工作状况，找到问题

2、基于业务分析导致问题产生的因素都有哪些

3、基于人性制定解决方案

1、学习诊断问题的重要性：

为什么绩效工具怎么用都不能解决问题，因为大家不知道绩效问题的根源在哪里

刘老师在企业中推行绩效方案，首先会给员工开个大会，分析企业的发展前景，让大家对企业的未来抱有希望，这样才会认真对待绩效，并且先在优势的部门和优势的人身上推，优势的部门更容易做出业绩，这样他们更容易在绩效方案中得到好处，其他部门的人看到有人在绩效方案上得到好处也愿意跟进

在深圳一家化工企业，销售团队40%的业绩都是副总做的，50%的业绩是4个销售精英做的，剩下10多个销售做了10%，而且团队负能量满满，没有业绩的人在公司传播负能量，挤走销售人才，当时的HR用KPI、OKR做一个死一个，大家都在质疑是绩效管理工具出了问题，刘新珍老师接了这个项目后，通过调研，在做KPI之前做了两个步骤，一是提高提成比例，让有能力的人赚到更多的钱，二是领任务制，领不同的任务拿不同的底薪，没达到目标给最低底薪，砍掉了业务中的废材，简单做了个KPI方案就成功的解决了业务团队的问题

弟子班的学员问刘新珍：我们公司的老板和设计总监有分歧，老板觉得设计总监的工作没完成，设计总监觉得工作完成了，做为HR我应该怎么协调，是不是建立一个工作完成的标准就好了？

刘新珍：首先要明确一点，HR是组织氛围的维护者，不能硬要讲道理，现在老板和设计总监的分歧很大，如果强行确立工作标准，可能会引起更大的矛盾，HR的当务之急是缓和设计总监和老板的关系，在老板面前说设计总监的好话，比如说设计总监工作的态度和付出，在设计总监面前说老板的好话，说老板对他的器重和重视，并且帮助设计总监分析一下，老板最近重视什么事，频繁接触什么人，分析老板最近的焦点在哪里，顺着老板的思维沟通才能达成一致

3、刘老师在企业中推行绩效方案，首先会给员工开个大会，分析企业的发展前景，让大家对企业的未来抱有希望，这样才会认真对待绩效，并且先在优势的部门和优势的人身上推，优势的部门更容易做出业绩，这样他们更容易在绩效方案中得到好处，其他部门的人看到有人在绩效方案上得到好处也愿意跟进

4、在深圳一家化工企业，销售团队40%的业绩都是副总做的，50%的业绩是4个销售精英做的，剩下10多个销售做了10%，而且团队负能量满满，没有业绩的人在公司传播负能量，挤走销售人才，当时的HR用KPI、OKR做一个死一个，大家都在质疑是绩效管理工具出了问题，刘新珍老师接了这个项目后，通过调研，在做KPI之前做了两个步骤，一是提高提成比例，让有能力的人赚到更多的钱，二是领任务制，领不同的任务拿不同的底薪，没达到目标给最低底薪，砍掉了业务中的废材，简单做了个KPI方案就成功的解决了业务团队的问题

二、薪酬绩效体系课

理念+实操+真实的咨询案例，源于一百多个收费百万的HR咨询项目中提取的实操总结，都是项目中真实的思考和操作手法，薪酬绩效是HR最重要的模块，是HR升职加薪的核心能力

课程安排

每个月2个周日，一年24天课，12天辅导课，12天薪酬绩效体系课，地点在宝安、南山、福田、龙华轮流开展

原价：9800/年，现特价3999/年

报名联系人：张震宇，13166666324（电话微信同号）