企业家访谈 | 访谈深圳安品有机硅董事长丁小卫

非常感谢丁董参与了这次访谈，访谈过程中，我围绕对企业经营、优秀HR的理解与丁董进行探讨，将访谈中的精髓整理出来分享给大家

在2019年3月，深圳市写春秋管理咨询公司为安品有机硅实施了组织变革、薪酬绩效体系搭建咨询项目，同年10月结束，项目落地后，丁董对组织的理解有了很大的提升，更重视了用机制来管理团队的重要性

接下来介绍一下安品有机硅和丁董的个人简介

深圳安品有机硅公司简介：

深圳市安品有机硅材料有限公司成立于2004年5月28日， 是一家致力于高分子新材料研究开发、生产及经营的国家级高新技术企业，拥有30000㎡生产工业园，生产车间及为研发服务的中试车间，在有机硅、聚氨脂、丙烯酸树脂及相关树脂改性等复合材料领域里成果卓越，同时在有机硅胶粘剂、有机硅功能橡胶、导热导电及水性乳液的研究和生产处于行业的领先水平，是深圳市新材料协会、深圳市高分子行业协会、中国胶粘剂等行业协会的副会长和理事单位。

丁小卫董事长简介：

丁小卫，1969年出生，湖南邵阳人，安品集团创始人，现任职集团董事长，中山大学硕士，高级工程师，曾获得二十多项发明专利，参与《导热高分子材料》等两本专著的编著，2012年获得国家发明二等奖，是深圳市高分子行业协会副会长，中国复合材料学会专家组成员。

以下是本次访谈的核心内容

张震宇：请问您最崇拜的企业家是谁？为什么？

丁小卫：我最崇拜的企业家是任正非，他的视野非常远，能看到未来10年、20年后的市场，并且提前做好人才储备和管理模式，华为的管理模式做的非常好，可以适用于未来很久的发展

张震宇：您有没有想过在企业中推行华为的管理风格，比如狼性文化？

丁小卫：任正非是军人出身，有军人的意志力，美国世界500强，有60%的企业老板都是军人出身，管理文化的根源取决于老板的特质，与企业发展阶段无关，任何企业发展阶段，只要手段得当，都可以推行狼性文化，老板如果没有很强的意志力，很难在企业推行狼性文化

张震宇：您是技术出身，您和销售出身的老板做企业有什么不同？

丁小卫：做销售出身的老板会更激进，企业发展会很快，做技术出身的老板会更稳，企业的根基打的会更好，做技术的老板崇尚工匠精神，将大部分精力和资源投入在研发上，愿意坚持做好一个技术、一个产品，无论受到什么样的质疑，市场竞争多么残酷，坚决不会动摇，做技术的老板会更愿意坚持初心做事，但做技术的老板难在角色的转换上，毕竟做到了老板的位置，要从技术角色转变为商业角色，要学习商业思维，无论技术出身还是销售出身，只是站在不同的角度，最终都回归到了商业，企业想发展的快，靠销售，企业想发展到很牛逼的程度，必须靠产品，做研发的老板可以更好的把握企业的产品板块

张震宇：您的用人理念是什么？

丁小卫：技术出身的老板商业思维不会太强，对客户、市场的分析不够专业，希望有人在这方面能替代自己的思维，我现在就想找一个产品经理，了解客户对产品的需求，但必须要求他具备老板思维，能够从企业全局的角度规划产品体系，代替我从产品角度来反向经营企业

张震宇：您认为的优秀的HR是什么样子的？

丁小卫：

1、人品端正：我会把生杀大权放给HR，HR有了这个权力，要把企业利益放在第一位，不能为个人利益做事，否则权力越大危害越大，HR代表企业和老板的形象，HR的人品会影响企业的氛围

2、热爱学习：我希望HR是我的参谋，能够指导我怎么做人力资源管理，通过学习，提出一些观点，能够启发我的思路，并不是在我的领导下，我说做什么他就做什么，有的时候我也不知道我做的人力资源管理决策是对还是错，这样对企业的负面影响是巨大的

我会通过HR的写作能力来判断他是否是一个爱学习的HR，写作可以体现一个人的思维和知识含量

3、具备企业经营思维：能够主动和我沟通企业经营问题，主动向我了解企业的经营状况，经营指标完成的如何？目前企业的经营短板是什么？高管的状态怎么样？需要HR怎么做支持?能够站在经营角度替我去思考，我不是为了做人力资源管理而做人力资源管理，我是先有了经营问题和业务问题才需要HR，希望HR更多的从经营和业务层面思考，经营企业这么多年了，只有一个HR做到了这一点

4、多提解决方案，少质疑：企业经营最宝贵的资源是时间，时间是所有资源中不可逆的，把精力放在思考如何做上，而不是应该不应该做

5、是老板和高管之间的粘合剂：老板通过利益分配和企业发展来获取大家对事业的认同，HR通过感情和老板品牌的包装，让高管认同老板的情怀，真心追随老板

5、能够把专业变成能力的HR：很多HR陷在专业工具中出不来，熟练使用专业工具没有错，但更应该看中专业工具带来的结果，具备专业的思维后，不用专业工具也可以创造专业的结果，真正专业的HR是具备专业的思维，专业工具只是浮于表面上的专业

非常感谢丁董的分享，一位技术专家能把企业经营的这么好真的很不容易，祝愿安品有机硅发展的越来越好！