大咖分享 | HR如果没有掌握这项学习技能就是假学习

HR喜欢学习，但很多HR花了大量时间学习，却没有足够提高解决问题的能力，那么这种学习就是假学习，那什么又是真学习呢？

回答这个问题，我想提到刘新珍HR弟子班课堂上某位重量级嘉宾的分享

刘新珍是谁？这位重量级嘉宾是谁？

刘新珍是深圳市写春秋管理咨询公司的创始人兼首席顾问，是一位非常天赋的HR管理咨询师，很多老板会指定项目非她不做，通过给企业治病，她和很多客户企业的企业家成为了朋友

她操盘了数百个收费百万的HR体系管理咨询项目，通过HR管理咨询的角度为很多企业实现了经营指标增长

她是中国第一位女性注册管理咨询师，中国战略发展委员会智业联盟主任委员，广东省十大金牌咨询师

这位重量级嘉宾叫张小华，曾经是香港上市公司雅天妮的董事，国内知名饰品公司威妮华的总裁，把威妮华从一家小作坊做到上市，目前在多家MBA商学院为很多知名企业家授课

几年前，写春秋为威妮华做了人力资源管理体系变革咨询项目，张总特别佩服刘顾问的专业能力，经常说刘顾问是少见的人力资源管理大家，通过专业上的认可，刘顾问和张总的关系从买方卖方变为管理思想上的知己、好朋友

张总听说刘顾问给弟子HR上课，也特意赶来学习，并且在课上带来了精彩的分享

分享的主题就是：学习的秘密

张小华:

我出来的第一份工作是人事文员，所以我非常理解做HR的苦恼，那个时候我们没有刘新珍HR弟子班这样好的学习性组织，完全就是自己摸索，我的上司也不会像刘老师一样给HR指导，把问题分析的很透彻，他唯一的指导就是他说什么我做什么，我听说刘新珍HR弟子班的课程都是星期天，大家能用星期天的时间学习，我非常敬佩大家的学习精神

我想跟大家谈一下学习的理解，在我看来很多HR，包括很多老板学习都是白学了，很多老板说，张老师，我不听你的课还好，我听了你课之后我反而不会做了，在我看来是大家没有掌握学习的秘密

那么我今天就给大家分享:学习的秘密

学习的第一个秘密叫：联想

大家今天听刘老师的薪酬课，学习了很多工具和方法，听到了很多实际的案例，但是大家有没有想过，我的企业是否存在这些问题，我如果必须要解决这些问题，我应该怎么做呢？有没有这种思考，我认为这就是平庸与优秀本质的差别

老师今天讲的问题，我的公司是否这方面的缺陷？

如果我必须要解决这个缺陷，我要把今天学到的方法和工具用到哪里，怎么用？

这种思考就叫联想

学习的第二个秘密叫：建议

这个秘密就是我从一个人事文员成长为一个老板的最本质的学习秘密

大家要把从刘老师课堂上学习到的认知和理解对自己的上司和公司形成建议

很多同学会觉得，我学习到了很多知识，但是我上司不理解我，我的公司不重视我，大家不要有这种心里障碍，大家要注意，你有什么样的建议，一定要让自己的上司知道

大家都是HR，一个公司的HR部门会有很多HR，你的老板或者你的上司怎么在这么人当中注意到你呢？

HR部门那么多人，你的上司凭什么会注意到你而不是其他人？

你说你做事很踏实，做事踏实的人职位的职位可能就封顶了，一个做事踏实的人，我认为他最好做在这个位置不要动，很多HR会说，这个位置我做的很久了，我已经驾熟就轻，为什么我的上司不提拔我，那就是因为你的上司对你的理解是你就适合做这个位置，为什么上司会提拔别人，就是因为别人给了他建议

建议会让上司觉得你很有想法，这些想法不是他安排给你的工作，但却是能够推动他解决问题，并且上司会觉得你很上进，这样，有好的上升机会上司一定会选择你不会选择别人

把自己所学的东西结合你本身的工作联想形成书面文件，这就是建议

写建议就是最好的复习方式，是温故知新的手段，而且上司收到你的建议后会对你另眼相看，上司最喜欢的除了实在的人，更喜欢的是有潜力的人，在我看来更偏向于有潜力的人

第三个学习密码叫：教

最好的学习方法是教，刘顾问在教我们的时候是她自己学的多，她温故而知新，大家学的这些3P,3B,3T，七要素分析法是刘顾问发明的，她在教大家的过程中会更有感触，大家要勇敢的承担起公司内部培训师的角色，要当好上司和老板的参谋，教上级做事，大家在教的过程中，理解所学到的知识会更加深刻

大家掌握这三个密码后，学习会事半功倍，并且会把自己学习到的知识形成一个体系，比如说，今天我们跟刘老师学习了薪酬，通过联想的方式就会找到公司的问题，用建议的方式就可以提出自己的解决方案，通过教的方式，就成为公司的主人翁，因为问题就到你这为止了，你就是解决问题的人

发现问题谁都会，建议问题有人也会，但解决问题就是真正的高手，才实现了学习的价值

欢迎报名刘新珍HR弟子班，学习顶级HR顾问的思维，成为企业的内部HR顾问

也欢迎大家探讨HR问题，加入优质HR圈子

张震宇，电话/微信:13166666324