如何根据企业不同规模选择合适的组织结构

企业组织结构是指企业全体员工为实现企业目标而进行的分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。 

下面就从公司规模方面简单介绍下不同规模的企业适用的组织结构模式。

一、当公司还是小企业时使用“团队制”；

团队式的优点：目标明确，效率高，人少易于管理，指令下达迅速，执行力很强。容易锻炼和培养最高领导者。能够以“整体”目标为目标。

团队式的缺点：团队成员要牢靠，每个成员都是关键，如果有一个成员出现断链，该团队方式就会出现风险。所以团队凝聚力非常重要，要着重培养。  

二、当公司是中小企业时使用“职能制”；

职能制的优点：能够完成复杂一些的任务，任务被各个部门能够“分块完成”，各部门完成后再“最后组装”。最高领导者可以通过各部门经理统领更多一些人数。上级和部门经理就两级领导层，指令清晰简单。

职能制的缺点：

(1) 属于典型的“集权式”结构，权力集中于最高管理层，下级缺乏必要的自主权；

(2) 各职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节和矛盾；

(3) 职能型组织结构建立在高度的“职权分裂”基础上，各职能部门与直线部门之间如  果目标不统一，则容易产生矛盾。

(4) 信息传递路线较长，反馈较慢，难以适应环境的迅速变化。

三、当公司成为大企业时使用“模拟联邦分权制”；  

随着企业的进一步发展，要完成的任务更为复杂，职能制结构的弊病逐渐暴露而变得渐渐不适宜企业的发展了。最主要的是需要逐渐把员工工作情绪纠正到“以整体目标为工作目标”上来。因此“联邦分权制”开始显现优势，但由于规模相比来说，使用该模式有较小，所以要使用“模拟联邦分权制”。   

模拟联邦分权制的点：

(1) 公司整体并非按照“部门”来划分，而是首先分成几个“大块”，权力下放，让各个“大块”负责人自己全面负责授予的权力和责任，有点像“诸侯”的方式。

(2) 同时，几个重要的部门如“财务会计”“战略规划”“法律法规”等统一到“中央”来进行指导，大的制度和原则性、战略性的作业划入到总部，其他的权限下放给“诸侯”。

如果业务无法做到如此“分割清晰”，那么就使用“模拟”的方法，总之，一句话，能分权的尽量分权，该统筹的要统筹，非常类似联邦制国家的管理方法。  

综上所述，企业的组织结构就像是人的骨骼框架一样，如果搭建的不合理，那么身体各个部分器官无法协调配合，企业结构也是一样。根据各个企业规模不同，选择的结构模式也不一样。