化工行业-人力资源管理咨询项目

一、基本情况介绍

XX化工实业有限公司(以下简称“A公司”）,始创于1993年，是全国最早专业生产双组份阴极电泳涂料的高科技企业，在国内享有“电泳涂料专家”的称号。“科德”阴极电泳涂料在1994年就被广东省科委认定为“省级重点新产品”， 1995年又被国家五部委评定为“国家级新产品”2000年通过ISO9000质量体系认证，2005年成立顺德职业技术学院实训基地，2009年荣获“绿色企业”称号，2011年通过TS/16949质量体系认证和ISO14001环保体系认证。多年来一直秉承“科技创未来，德誉”的宗旨，坚持“品质是生存的根本，创新是发展的动力”，不断进行产品的开发和服务的创新，先后开发出八代电泳漆产品，特别是“底面合一”、“低温固化”、“中厚膜” 等新产品的成功开发，填补了国内的空白，各项产品的性能和品质均达到国际领先水平。

二、项目需求分析

通过调研分析，A公司存在的需求如下：

对整个组织结构重新梳理，理清职责，界定权限，解决吃大锅饭的问题。

三、项目实施介绍

组织优化、职位分析、职位评估、KRA/KPI、绩效考核、薪酬管理

四、项目效果

1、组织结构设计：签发公司新的组织架构图、职位体系图（附主业务流程图、各部门职能表）；优化组织架构，使之更精简高效、合理设置职位、清晰各部门之间的衔接责任，明确协作关系；

2、职位分析：签发全套职位说明书、制定职位说明书管理制度；明确各职位的职责、权限、相互关系以及所要求的能力等，可直接指导在职人员的日常工作，并为人力资源管理打下坚实基础；

3、KRA/KPI：研讨提炼了各职位的KRA/KPI；KRA/KPI体系将企业的业绩目标贯彻到各职位；

4、职位评估：收获了评估要素表、职位等级图、职位矩阵图；评估出职位的相对价值大小，为薪酬打基础；

5、建立绩效管理体系：建立并切实执行绩效考核制度/流程、制作了绩效考核使用表格若干份、完成了项目小组的绩效管理技能培训；考核方案能在我司的配合下顺利实施、考核能体现较强的激励作用、帮助我司建立公平、合理、可量化、操作性强的考核体系，为公司合理进行价值分配提供依据；

6、建立薪酬管理体系：建立薪酬框架、按照咨询顾问制定的薪酬制度、流程试运行了三个月，并相应制定了薪酬管理使用表格、薪点表、奖金发放方案、福利实施方案；使我司的薪酬能真正牵引员工提高绩效、提高自身能力，完善了原有的薪酬管理流程和制度，提高薪酬管理的工作效率及准确率、使薪酬具有激励性。