企业HR如何进行年终招聘？

到了年终，还会有一些特定的项目工作要忙，比如年会、年终奖、评优等等。但是近两年发现，年终的时候招聘工作依然不能停。很多HR会觉得年终招聘难做，但即使再难还是有方法可以找。今天与大家谈谈年终招聘。

为什么年终还要做招聘这个工作？其实主要是现在人员流动的随机性和行业对人才的竞争。以前不少员工在年底完全没有要看看外面机会的意愿，但现在却有不少人可能会想看看外部的机会，另外随着年终绩效和年终奖的陆续揭晓，不少员工心里也有一些想法，对自己新的一年有大概的计划。所以难免会有人员的流失。而且随着外部的变化及行业竞争压力，不少企业也会提前将新一年的业务开展计划提前进行准备或者上马，所以必定需要配置相关的人才。所以招聘的工作永远都在进行中。

年终招聘到底难不难呢？这个是我们需要重点聊的话题。为什么会觉得难。我想可能有以下的因素，首先不少HR会觉得因为有年终奖的羁绊，所以候选人不愿意年底换工作。其实如果HR真正深入去了解，年终奖到底给候选人的羁绊占比有多少呢？况且对于基层岗位的人员，年终奖的占比并不大，所以HR真正要思考的是候选人真正的需求点在哪里。其次不少候选人选择工作比较谨慎和被动。所以活跃的简历不多。如果只靠传统的守株待兔基本不太可能有太多合适的人才。所以HR需要转变思路从被动变主动。最后还有一点是受传统旧观念的影响。所有HR都觉得人才流动的旺季才能有更多优秀的人员涌现，容易受金三银四，金九银十观念的影响，其实未必。我发现人才其实时刻都会有出现，只是看是否真正可以遇到最契合的。

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