绩效管理中的强制分布你用对了么？

在绩效管理实践中，很多企业都在使用强制分布法。为什么要使用强制分布？什么类型的企业适用于强制分布呢？今天我们写春秋咨询顾问老师刘老师简单的说道说道。

企业使用强制分布的原因：

1. 优胜劣汰

顾名思义，要借强制分布刷掉“沙子”员工，留下“金子”员工。这个做法的依据是所谓的“蚂蚁理论”和正态分布，即一群蚂蚁中总有20%的蚂蚁会偷懒不干活，应该识别出来，淘汰掉。但是淘汰掉之后，还会生出20%不干活的，如此往复。所以，筛选员工，这是很多企业使用强制分布的理由。

但是能不能达到效果呢？在一些自由散漫、效率低下的企业，强制分布有一定的警醒和压力的作用。但是从大多数企业使用效果来看，基本上没有太明显的作用。为什么呢？因为强制分布的等级确定，全凭考核主管的意见，主观人为因素太重，轮流制、平衡制、形式主义，往往是强制分布最终的归宿。

所以，靠强制分布来进行优胜劣汰，短期用用可以，长期用，是不靠谱的。

2. 数据的准确性不足

使用强制分布的另一个潜在原因，是因为绩效考核的数据，总是会含有一定水分。尤其在绩效管理早期，信息技术水平和管理粗放的情况下，难以获得精确数据；同时对数据的计算处理精确度也较低。比如绩效考核得分，无论如何计算，总是有主观的分值存在（无论定量定性均存在），无法实现100%精确。所以，此时使用强制分布，是具有一定合理性的。

3. 成本需要控制

使用强制分布，还有另外一个现实原因：控制成本。在考核不能规范精确的情况下，如果不实施强制分布，会出现高绩效等级较多，而绩效等级决定了绩效工资的规模。所以，此时，企业不得不进行强制分布，控制人力成本。

强制分布的适应性：

强制分布该不该要？什么情况下要？取决于什么？其实主要看以下五点：

1. 企业规模：大规模的企业，绩效管理体系相对健全，可以实施。小规模的企业，则没有必要强制分布；

2. 职业化程度：职业化程度高的，不要强制分布。企业职业化和员工职业化程度均良好的企业，绩效评估会比较客观，无须对结果进行强制分布；

3. 信息化程度：信息化水平较高，绩效统计核算比较准确客观，可直接使用得分结果，不进行强制分布；

4. 行业类型：高新技术企业，电商、IT、智力行业，鼓励创新、创造的行业，高知识员工不宜强制分布，会打压积极性；

5. 发展阶段：创业期转型期的，不要使用强制分布，因为此时需要鼓励创造，同时需要团队稳定。