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日期:2018/11/28 10:13:02 浏览次数:
合伙时代，你怎么能还不懂合伙？!
90%的老板、HRD都有听过的股权落地课，全程实战演练，达到参与咨询项目的效果，回到企业自己能搭建股权激励体系，你千万别再错过。
股权激励，是一种趋势，更是HR的傍身绝技！
你是否见过这种情况：
企业一股独大，优秀人才不愿进入！
创始人成为光杆司令，孤掌难鸣！
公司赚钱时老板不会分钱分利分股，不赚钱时员工作壁上观！
分错股权让企业成为一盘死局
员工拿的理所应当，却还挑毛病！
出多少钱就分多少股权，小股东苦心经营最后却是为他人做嫁衣裳！
外部资源、技术等合伙人进不来！
好的投资方因股权却步
想做股权又担心风险，害怕一失足成千古恨
担心分了股权还失了人心
担心股权预留空间不合理导致企业成为一潭死水
太多大多这样的情形、怎么办？
写春秋《咨询式股权激励方案班》
——国家版权局和广东省培训协会认证课程
写春秋股权方案班能给您带来什么？
u 二十多年咨询技术沉淀，上百家企业落地经验
u 10多个真实案例剖析+实战练习
u 创始人亲授
u 咨询项目全流程快速体验
u 表现优异者可纳入写春秋咨询师人才库
2018收官之作，超高性价比，不图利润、只打品牌。包满意！不后悔！
原价5980，本次只需 888
课程对象：老板、高层管理者、人力资源管理者、财务人员
课程地点：深圳华侨酒店
课程人数：15人
课程时间：2018年12月15-16日
现在报名：一年内可以复训
一、 培训课程大纲
第一部分：全面调研诊断分析
1、内容概要
很多企业在做股权激励时，都会出现这样或那样的情况，那问题究竟出现在哪里呢，我们需要对企业做一场全身体检，分析企业在做股权激励时，会出现什么样的问题以及避免时需要把握的股权激励设计的方向。
2、过程解析（方法讲解+案例分析+现场教练+工具运用）
第一步：了解企业的顶层架构15项
第二步：查阅 历年财务数据
第三步：分析企业价值贡献模型
第四步：尽调企业核心人才的履历、背景和核心能力
第五步：了解并引导核心决策人的诉求和想法
第七步：挖掘核心人才的发展潜力和参股期望
第八步：形成调研报告
3、方法工具
v 顶层架构15项
v 价值贡献模型
第二部分：股权方案设计
1、内容概要
企业普遍认为做股权激励其实套一下别人成功的方案就行，殊不知不同企业不同发展阶段不同人员不同情况等做股权激励方方面面考虑的权重是不同的，怎么定，如何考虑，有哪些需要特别注意和考虑，都是要系统全盘思考。结合现场案例演练，叫你拍手叫好
2、过程解析（方法讲解+案例分析+现场演练+工具运用）
第一步：定类别
第二步：定总量
第三步：定来源
第四步：定人
第五步：定价
第六步：定时
第七步：定增减
第八步：定进出
第九步：定条约
3、方法工具
v “股权激励九定”
v “股权激励九条生命线”
v “持股平台+总量池”
v “持股6大标准”
v “股权激励的九大误区”
第三部分：股权方案测算与论证
1、内容概要
初步方案设计完成后，需要对方案进行论证，理性的论证主要通过测算。本章节会教会学员如何进行测算，如何进行论证，确保股权激励方案顺利落地，效果卓著。
2、过程解析（方法讲解+案例分析+现场教练+工具运用）
第一步：讲解测算的3大维度
第二步：测算后的数据密码
第三步：案例分享：某企业测算结果分析
第四步：论证的2个角度及18标准
第五步：每组方案论证评审
3、方法工具
v 三维测算法
第四部分：股权激励方案的沟通
1、内容概要
股权激励方案初稿论证完成后，如何通过高质量的沟通，保障方案得到大股东及人才的共同接纳
2、过程解析（案例分析+现场教练+工具运用）
第一步：提炼沟通要点
第二步：设计沟通话述
第三步：制订沟通计划（先易后难、先上后下、先多后少）
第四步：达成共识的4条路径
第五步：处理异议的6大手法
第六步：分组沟通演练
3、方法工具
v 6要素沟通法
v 达成共识的4条路径
v 处理沟通异议的6大我汗
第五讲：股权激励方案的法律文书签订
1、内容概要
股权沟通完成后，需要用法律协议方式，固化股权激励设计的成果，同时给企业家下定心丸，给员工安全感和带入感。不严谨的协议将会为企业带来诸多麻烦。那么，股权激励的法律文书签订存在哪些关键要素呢？
2、过程解析（案例分析+现场教练+工具运用）
第一步：提炼关键协议要点
第二步：起草协议的基本框架
第三步：分组练习并PK
3、方法工具
v 股权激励的8大法律陷井
第六讲：股权激励的宣导与培训
1、内容概要
股权激励要能产生真正的激励作用，还需要人才认同股权激励的理念，以及公司推行的股权激励方案，所以培训和宣导十分重要。
2、过程解析（案例分析+现场教练+工具运用）
第一步：三种不同企业培训和宣导的套餐
第二步：激励对象须正确认知的股权激励常识
第三步：正确面对股权激励风险
第四步：股权激励的心联盟
3、方法工具
v 股权激励的三大宣导套餐
二、 内部股权激励咨询师报考条件
1、证券、金融、财会、人力资源管理、工商管理等相关专业毕业；
2、大专以上学历，从事相关工作3年以上；
3、非相关专业毕业需从事相关工作5年以上。
三、 内部股权激励咨询师认证标准
（一）知识标准
知识技能项 | 认证要求 |
股权激励作用 | 1. 理解股权激励在企业经营管理中的作用 2. 能够在企业内部讲解股权激励的价值 |
股权激励设计 | 3. 理解顶层架构15项 4. 理解财务基础三表 5. 能对激励对象设计模型 6. 熟练掌握“九定” 7. 了解“股权九条生命线” 8. 了解股权激励九大误区 9. 熟练运用三维测算 |
股权激励落地实施 | 10. 熟知6要素沟通法 11. 熟练运用达成共识的4条路径 12. 熟知处理异议的6大手法 13. 熟知股权的8大法律风险 14. 了解股权激励的根本原则 15. 了解激励对象要面临的股权激励风险 |
（二）能力标准
能力项 | 能力描述 |
股权激励分析诊断的能力 | 1. 具备在众多股权激励复杂问题中抓住关键问题的能力 |
2. 能够识别股权激励问题的根源，并且区分根源与表征 | |
3. 能在不冒犯对方的前提下，通过他人面对面的讨论和交流，获得股权激励信息和关键数据，并且会使用大量信息**工具 | |
4. 概括、提炼、归纳问题的能力 | |
5. 能够帮助领导认识自身问题 | |
计划与资源配置的能力 | 6. 能够共同提出令人信服的绩效推进方案 |
7. 能够制定自己所承担的绩效推进工作计划，并进行自我的目标管理 | |
8. 保证有足够的领导人才资源，能掌握适当的技能，来实现确定的目标 | |
9. 安排充足而合适的绩效推进时间，以便有效完成绩效推进任务 | |
变革推进 | 10. 有能力在整个绩效推进过程中取得团队成果，建立和维持富有凝聚力的团队精神 |
11. 有能力共同向领导提出有说服力的方案和报告 | |
12. 确定解决问题的范围，制定遵循既定方针的、可行的行动路线，并运用工具和模型解决问题 | |
13. 有能力对团队成员提出批评而不损害团队精神 | |
14. 在绩效推进工作计划发生任何改变时，能够获得领导的认同 | |
沟通与展示的能力 | 15. 有能力在领导高层管理者面前提出项目建议书或发表项目成果，并且使高层管理者接受绩效推进方案 |
16. 能够向领导传达结论和推荐方案，以得到领导的认可 | |
17. 充分准备，讲解清楚，在展示过程中，能够恰当掌握表达问题的分寸 | |
18. 能够书写具有专业水准的报告 | |
19. 能够对领导运用有效的人际影响力，使领导和各种不同的利益相关者分享他她对形势的判断 | |
文化意识和敏感性 | 20. 能够与领导建立彼此高度信任的关系 |
21. 能识别组织中的人际政治关系并敏感应对 | |
22. 能够区分领导高层领导与中层管理者的不同管理需求，以及他们在企业政治中的角色定位 | |
23. 能够区分不同组织的特殊文化氛围和权力结构 | |
24. 能够理解中国人要“面子”，伤“面子”的后果 |
讲师介绍
刘新珍
写春秋咨询公司创始人，首席顾问，国际注册管理咨询师(ICMC)，中国著名管理咨询师，广东省十大金牌管理咨询师，国防科大工程硕士，国内知名股权激励专家，OSMP体系创始人，立次方薪酬发明者，中国战略发展委员会智业联盟主任委员，深圳人力资源开发研究会资深专家，光华管理学院客座导师。
指导和帮助数百家企业搭建管理系 统，设计股权激励体系，推动企业完成组织变革，支持企业稳健快速发展。
尹红梅
写春秋资深管理咨询师，企业教练，20年集团公司人力资源管理、10余年金融行业人力资源管理及人才运营管理经验，5年企业咨询经验。
主要研究方向：
股权激励、组织设计与规划、培训体系搭建、关键人才引进、核心团队组建、薪酬绩效体系建设。
主要咨询经验:
帮助数十家企业进行股权设计、组织变革、绩效和薪酬体系的建立等，服务的企业主要有： 华帝燃具、百丽雅、海王星辰、中科智创业金融集团、龙鳞资本等。
