5月23日写春秋首席顾问刘新珍老师邀请参加HRBP讲座--基于平衡计分卡的组织绩效管理

一、培训主题
平衡计分卡的组织绩效管理
二、课程大纲
1、引入平衡记分卡的战略思考
（1）传统财务模式的缺陷
（2）平衡记分卡的功能
2、平衡记分卡——作为业绩评估系统的思考
（1）平衡记分卡的设计思想
（2）平衡记分卡的四个纬度（以某公司为例）
（3）各项指标间的因果关系
（4）平衡记分卡的运作流程
3、平衡记分卡的设计
（1）财务方面
（2）客户方面
（3）企业内部流程构面
4、导入平衡记分卡需要注意的问题
5、平衡记分卡应用案例讨论

三、活动日期 
2015年5月23日  09：30-17：30
四、讲师介绍 
刘新珍
写春秋公司总裁，首席顾问；国际注册管理咨询师(中国第一位女ICMC)；中国2012年度著名人力资源管理专家；
龙腾杰等多家企业董事、薪酬绩效委员会主席； 中国战略发展委员会智业联盟主任委员； 深圳人力资源开发研究会资深专家； 2009年度教育品牌女性； 国防科大工程硕士； 国际注册企业教练（ICES）
十六年以上人力资源管理经验，一直潜心于人力资源管理领域的研究、探索和推陈出新。先后创办过两家知名企业管理咨询公司，曾在东莞大型（上万人）港资企业“爱高”、“伟易达”及大型（两万多人）日资企业“新科”担任人力资源副总、总监、经理及薪酬专员等职。在深圳某上市通信公司担任总裁特别助理，全面负责人力资源管理工作。2001年开始创办管理咨询公司，专业从事人力资源管理咨询，为中国第一代管理咨询师，先后为八十余家企业提供HR体系咨询，辅导过近两百家企业。

项目实践：主导了美国大保龙集团、大浪淘沙、力合光电、发斯特、旗丰供应链、百丽雅、中山凯能电力、大、联一纺织、发斯特、中国医药、台山电力、捷顺科技、冠日通信、劲嘉彩印、富山王氏、千色店、日盛、汇百川、共拓国际、容财纺织、汕头琪雅等企业的管理变革，为企业搭建和优化人力资源管理体系。切实帮助企业降低人耗、挖掘和释放人力潜能，最大化人力资本价值，带领企业实现业绩高速增长和健康稳定发展！

五、活动地点及乘车路线
1、培训地点: 深圳市南山区科技园南区数字技术园B2栋4楼A区
2、乘车咨询:陈杰13699753705   潘娜13927409280 
3、乘车路线:
    地铁：1号线深大站C出口、高新园C、D出口
    公交车：高新公寓、中兴通讯、创维大厦、高科技中心、科技园、大冲站
    便捷路线：地铁白石洲站A出口，转乘90路公交车高新公寓站下车即到

六、活动规模：30人
七、参加对象
人力资源总监/经理、招聘经理、培训经理等及其他岗位HR从业者