3月30日HR“小餐桌”计划之《人力资源战略与规划》

       在企业人力资源管理中，人力资源规划不仅具有先导性，而且具有战略性，所以对企业总体发展战略和目标的实现具有举足轻重的作用。  

      人是生产力诸要素中最活跃的因素。当代企业管理是以人为中心的管理，人是知识、信息、技术等资源的载体。人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争归根到底表现为人才的竞争。美国钢铁大王卡耐基就曾说：“假如我的企业被烧掉了，但把人留住，我20年后还是钢铁大王”。这就说明作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的管理。 

      现在越来越多的中小企业家、企业管理者都逐渐认识到人力资源管理对企业发展的重要性，但在人力资源规划中仍然存在许多问题和困惑。 

     究竟中小企业有没有必要进行人力资源规划？怎样才能制定出科学的人力资源规划？

     3月30日HR“小餐桌”计划之《人力资源战略与规划》由资深人力资源管理专家刘新珍老师分享！

课程大纲
一、HR规划与企业规划战略的关系

战略规划的定义和层次

人力资源规划与企业战略的匹配

人力资源战略规划的目标

二、HR管理发展规划的四个阶段

人力资源规划的制订程序

人力资源分析与定位

人力资源规划目标

三、HR规划方法与技巧

人力资源规划过程

人力资源需求预测

人力资源供给预测

员工过剩时的做法

四、HR规划案例分享

联系人：张老师、廖老师、汪老师

报名电话：0755-83051412、83051496、83051498

【课程时间】2014年3月30日（周日）9:00-17:00
【课程地点】深圳市南山区科技园南区九州电器3楼会议室
【学员对象】研究会会员、人力师一、二级学员、HRM、HRD