写春秋知识产权2-战略薪酬体系

随着中国企业的不断发展与蜕变 ，深圳市写春秋管理咨询有限公司基于20年管理咨询实践的经验和积累，结合西方对薪酬管理的探索和中国企业的现状 ，我们对薪酬管理项目的知识体系、理论体系、咨询实践体系、咨询师认证体系进行整理汇总，以期培养出更多具有专业知识和实操经验的企业薪酬管理咨询师团队，帮助中国企业完善自身的薪酬激励系统，让企业团队发自内心地忠诚奉献 、主动承担责任，实现企业家和职业经理人创业梦想，用社会的财富 、未来的财富及企业上下游的财富在企业内部建立一套让所有利益相关者共赢的机制。

薪酬管理，是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。在这个过程中，企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同时，作为一种持续的组织过程，企业还要持续不断地制定薪酬计划，拟定薪酬预算，就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统的有效性做出评价而后不断予以完善。

     薪酬管理对几乎任何一个组织来说都是一个比较棘手的问题，主要是因为企业的薪酬管理系统一般要同时达到公平性、有效性和合法性三大目标，企业经营对薪酬管理的要求越来越高，但就薪酬管理来讲，受到的限制因素却也越来越多，除了基本的企业经济承受能力、政府法律法规外，还涉及到企业不同时期的战略、内部人才定位、外部人才市场、以及行业竞争者的薪酬策略等因素。